按照集团和有限公司2020年工作会要求，工程技术服务公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党中央、上级各项决策部署，坚持转型提升、全产业链服务战略，继续推动公司高质、稳健发展。

　　认清形势，把握机遇，坚定发展信念

　　2020年开年工程技术服务公司首先审时度势，认真分析市场机遇：一是国家经济长期向好的基本趋势没有改变；二是国家正在全力推动建筑行业工程总承包、装配式建筑、智能制造三大变革；三是冶金钢铁产业在技术改造、节能减排、产能搬迁、兼并重组、智慧制造方面存在巨大市场；四是集团公司2019年各项经济指标均处在中冶集团最好水平。因此2020年工程技术服务公司虽机遇与挑战共存，但机遇更大，我们要坚定发展信念，把握机遇，打造公司竞争优势，在新一轮变革中掌握主动权。

　　贯彻“五个坚定不移”，打造公司竞争优势

　　2020年工程技术服务公司将坚决贯彻执行“五个坚定不移”战略：一是坚定不移开拓冶金及工业项目，承接一批工程承包项目练好身板；二是坚定不移地开拓化工领域，打造非冶领域竞争优势；三是坚定不移地打造专业产品升级和拳头产品；四是坚定不移地推进公司智能制造产品，力争实现有一定规模的智能制造项目落地；五是坚定不移地推进标准化连锁经营，打造商业模式新优势。

　　深耕市场，全面布局，推动营销工作再创新高

　　2020年工程技术服务公司将深耕市场放在首位，全力实现订单新突破：一是稳固现有常规检修市场，跟进产能置换后的新检修市场；二是快速发展专项工程市场，积极开拓节能产品、升级改造项目；三是重点开发工程承包市场，力争在武钢、湛江等取得市场突破，力争1亿以上项目取得订单突破；四是公司智能制造市场实现项目落地；五是完善营销激励措施，调动各单位积极性。

　　打造团队，体系建设，满足转型发展需要

　　团队建设是企业发展的基础，是2020年工作的重中之重：一是制定培训大纲，提升全面合同履约和精细化管控能力；二是建立人才信息库，形成造血机能；三是强推员工学历提升、职称晋升，鼓励管理人员一人多证，鼓励一线员工多学技能；四是打造公司供应商平台，形成分包资源梯队，满足发展需要。

　　严管严控项目履约,全面提升服务能力

　　公司全员要树立“现场就是市场、安全就是保障”的履约理念：一是按照全面合同履约和业主满意的要求做好每一个项目；二是强化项目团队建设，切实提升管理能力；三是强化问题导向，高度重视履约出现的偏差，要以更加积极负责的态度面对问题、解决问题；四是警钟长鸣、高压管控安全。落实安全生产主体责任，完善安全生产责任体系，全面推动安全标准化，有针对性地开展现场安全检查活动。

　　严细新实，全面提升公司管理水平

　　按照集团严细新实的管理要求，全面提升公司管理水平和治理能力：一是以机关为主导，强力推进标准化建设；二是以技术为引领，打造核心优势产品；三是铁腕清欠，管控两金；四是强化精细化经营创效，确保项目收益，同时优化创效奖励机制，切实调动创效的积极性；五是全面风险管控，强化体系保障和纠责管理，强化在建项目的风险管控工作，主动化解风险；六是以纪律监督为红线，加大纪检监察力度。

　　深化党群工作，建设幸福五冶

　　党群工作是公司发展的政治保障、组织保障：一是以政治理论为纲领，充分利用三会一课，加强业务学习和培训，整体提高党建工作水平；二是以党风廉政建设为引领，认真落实“一岗双责”，深入开展廉洁从业教育，营造风清气正工作氛围；三是以宣传工作为媒介，提升对外宣传力度；四是实施“建设幸福五冶”系列措施，关注关爱员工，为职工创造更好的生活、工作环境，为职工解决实际问题。

　　乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2020年是公司高质量发展的关键年，新的一年，我们将在营销上夯实核心市场、履约中严格风险管控、管理上转变运作模式，不断打造竞争优势，不忘初心、砥砺前行，在集团和有限公司的正确领导下，全面完成各项任务目标！