2019年10月11日程并强董事长在管理交流会上，围绕企业经营管理中“责、权、利”的重要性，通过具体案例分析，为我们指明了方向，是下一步经营管理工作重点。作为三分公司经理，肩负着经营管理好二级公司、实现各项指标目标的重要责任，如何把董事长的讲话精神融汇到今后的工作中，最终要体现在履行岗位职责上。

　　正如董事长讲话精神中指出：主体责任清晰、工作内容清楚、工作标 准明确、管理关系简明，这就是管理基本原理的体现。主要领导要关注重点，牵头部门要协调推动，关联部门要做好配合，二级单位负责人要当好经营管控经理，只有这样才能实现管理到位。那么如何当好经营管控经理呢？首要任务就是要明确公司经营班子系统管理责任，各职能部门负责人部门管理职责以及一般管理人员的具体工作职责范围等。

　　其次责任关系要明确，企业管理是一项系统工程，管理行为大多涉及到企业内部的方方面面，而由于部门本位主义或纵向业务与横向职能的割裂，从而出现业务流程不顺畅，加上协调不力，更出现业务流程停滞，工作效率低下。反思问题，分析原因，务必要围绕着公司转型提升发展、经济指标完成这一中心任务，理清职责权限分工，明确责权利挂钩机制，所有部门和员工各负其责，增加凝聚力和团队协作意识，从而共同围绕企业发展这一中心任务做到有令即行，有禁即止，责任明确，高效执行，并相互配合，形成有质量、有效率的良好工作氛围。

　　最后，在不同的阶段，要科学分析主要矛盾，明确工作管理要点和关键环节，精准设定考核指标、制订管控措施、量化工作任务、细化工作流程、完善激励和约束机制，务必做到有管、有控、有指导、有服务。基本形成“计划、执行、督导、考核、反馈、改进”于一体的完整流程和工作机制，推动工作高效完成。

　　总之，我们要认真学习宣贯董事长讲话精神，准确把握核心要义，做到真学真用，坚持从公司发展大局出发，一切围绕有利于项目履约管理为出发点，立足“干什么”、“谁来干”、“怎么干”，再次梳理各项工作主体责任、关联责任及其责任关系，制定简单明了的工作流程，促进各项工作优质高效开展。（李盛伟）