在五冶集团上海有限公司管理交流会上，程并强董事长立足于公司当前的产品形态，落实到企业的管理原理，并结合其近期调研项目的实况，就企业的发展状况、产品状况和管理状况为我们公司的经营层和管理层上了一次深刻而生动的“培训课”。对此，我收获颇丰。我想就董事长提出的“主体责任”管理话题和“责权利”的管理原理分享一下我的感想。

　　“每项工作都要首先理清楚责、权、利，并且责权利要合理，这是管理的基本原理。”诚如董事长所言，责权利的有效结合是企业管理的内在原则，只有在责权利有效结合的状态下，执行主体才能既有积极性，又能自我约束。对此，董事长以他最近所调研的一个地产类项目为例，指出了项目经理对自己的职责是否清晰的问题。而这正是管理、生产和经营中的首要问题。是否认清自身的主体岗位职责，是否能够将责权利有效结合，不仅应在管理制度中要体现出来，而且还要作为价值观念即管理性企业文化体现出来，做到从思路上不出现丝毫的含糊。

　　说到权责利的管理原理，组织机构是企业管理的载体，它要解决的核心问题就是责权利三者的匹配问题。作为二级公司的负责人，我首先要根据董事长的“培训”思路要求及涉及的具体案例，结合华东的管理现状，全面分析华东公司是否存在同样的或者类似问题？原因是什么？如何解决？其次，全面梳理华东公司的每一个核心岗位的责权利的对等匹配关系，如何才能保障各系统的各项工作高效运行、正确地执行。第三，要各系统、各岗位明确责权利的对等，必须体现在企业的每一个工作岗位和每一个管理环节及每一道工序上，并且作为价值观念支配每一个人。这不仅是对我的一个巨大挑战，更是我们所有管理层和经营层面临的困难和挑战。第四，各系统、各岗位不但要清楚自身的责权利关系，也要明白相关业务系统、岗位的责权利关系，这样才能保证公司上下左右“一盘棋、一条心、一股劲”，做到互为领导、相互支撑，同时，责任部门才能真正做好管控、支撑、服务。最终达到我们公司每一个人、每一个岗位都能做正确的事同时正确地做事。我本人真正做好既管理好系统，又能管控好项目。

　　落实到公司基层，其经济效益指标、管理目标，应该着重体现在产品定位、产品质量、经营方式、人才培养、项目管控、降低各项生产管理费用、安全生产、文明施工等等方面。这些既是基层项目负责人落实自身主体责任的集中表现，又是基层管理者将权责利付诸实践的重要载体。

　　只有在保障公司各级管理人员责权利清晰、业务能力熟练、思想认识统一，统筹协调、明确管理的关键点，公司的整体管理和效益才有保障，各项工作才能执行到位。

　　新时代的征途中，企业的管理和经营日新月异、任重道远。我们五冶人始终秉承“用心铸造世界、大国工匠精神”，坚决贯彻集团公司“转型 提升 全产业链服务”发展战略，在以后的工作中，在各系统、各项目认真贯彻董事长董事长管理交流会讲话精神，把具体工作落实落细。为“打造一流五冶 建设幸福五冶”砥砺奋进！（王波）