抓工作，首要在明确负责。董事长深入基层，调研各项目部，强调了“主体责任的不同，决定了各阶段工作内容的差异，工作重点的差异”，这告诫我们在各个岗位的领导者们要明确负责，要深入理解在公司产品形态越来越丰富的大背景下，领导者们在其位必须谋其政，要思路清晰，要以“零懈怠”的精神落实主体责任。

　　“零懈怠”落实主体责任，要厘清边界、明确内涵，解决好主体责任边界模糊的问题。主体责任边界模糊就会造成管理的的漏洞，公司管理出现了漏洞，如果不及时修补，就会如溃堤之穴蔓延至公司各个层级，形成巨大惯性，对公司造成不可磨灭的损失。 解决这些问题，公司各部门必须围绕主体责任“是什么”，按照权责对等原则，清晰界定“主体责任”的内涵外延，列出主体责任清单，实现责任内容“清单化”、工作抓手“项目化”，推动主体责任由“抽象”变“具体”，由“模糊”变“明晰”，真正做到责任上肩、具体到人、履责有界。

　　“零懈怠”落实主体责任，要创新载体、传导压力，解决好主体责任虚化不实的问题。主体责任不仅仅是一个责任体系，更是一个管理系统。管理系统的高效、有序运行需要各级部门相互配合。公司各部门要努力践行“不断创新”的管理文化，创新工作载体，而主体责任部门要主动作为，主动摒除冗杂的部门关联，针对不同项目，实时调整，要充分发挥专业人员的作用，用专业的人来做专业的事。主体责任部门更要有管、有控、有指导、有服务，做到高效推动项目进展，同时更要适时传导压力，以压力推动各部门明确自身职责，上下联动一盘棋，做活、做好项目。

　　“零懈怠”落实主体责任，要失责必问、问责必严，解决好主体责任落实不力的问题。动员千遍，不如问责一次。嘴上讲责任，却不追究责任，再好的管理制度也会成为“一纸空文”。公司监察部门要督促各级部门全面履行主体责任，紧盯主体责任不落实的事，抓住主体责任不落实的人，严肃问责，形成“闭环管理”，推动各部门领导者担当尽责。此外，要科学合理区分主体责任和关联责任、主要责任和次要责任，做到责任追究有规范、有标准、有依据。通过问责追责，切实把责任传导到公司各领导者面前，形成千斤重担“人人挑”的局面。

　　“零懈怠”落实主体责任非一朝之功，要有愚公精神，一点一滴，从严从实从细去做，以量的积累引发质的聚变，才能在残酷的商业斗争中获得一席之地，才能打造一支战无不胜攻无不克的五冶铁军。（袁旭东）