经过多年的高位发展,华东公司如今正处于“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的时候,当前华东公司在市场营销和项目履约中面临着许多新形势、新问题,这些新形势、新问题对于华东公司的持续健康发展造成了一定阻碍。华东公司如何应对新形势,克服新困难,突破发展瓶颈,再上新台阶,程并强董事长在有限公司年中工作会上就公司一贯秉持的六项重要经营理念和管理思想的再明确、再诠释、再强调、再要求已经为我们指明了方向。
按制度、按授权、按分级责任实施管理。制度服务于企业的经营管理和发展理念,是公司在发展过程中对管理经验、管理教训、先进企业管理成果的经验总结,是企业管理团队集体智慧的结晶,是经过千锤百炼而成的管理理念的浓缩。制度的生命力在于执行,华东公司班子成员和各系统部门负责人要带头学习公司制度,在学懂弄通做实的基础上指导广大员工认真学习领会;同时要逐级有效传递并严格执行公司各项制度,强化各部门、各项目部的执行力,把公司的各项制度落到实处。同时企业所面临的发展环境会随着社会发展而改变,制度也难免存在一些局限性,在制度执行的过程中,要深刻理解制度制定的初衷和制度授权的实质,不能搞本本主义,僵硬执行。
进一步加强系统联动推动管理。当前华东公司各系统之间的联动仍有短板,各系统对项目部的支撑不足,项目部支撑营销系统开发区域市场力度也存在不足,这也是制约华东公司发展的一个重要短板,如何加强系统联动是摆在华东公司面前的一个重要问题。首先,华东公司各系统分管领导要形成系统管理思维,在处理日常工作时要上、下、左、右、前、后各方面综合考虑;其次,在系统联动时要明确各自的责任,合理分工;最后,加强系统联动的目的是“看疗效”,无论是系统部门对项目部的支撑,还是项目部支撑营销系统开发区域市场,都要找准发力点,切中要害,以保证系统联动取得实效。
坚持“重疗效”的目标管理理念。对于企业的长远发展而言,确定明确的、统一的目标尤为重要,只有目标统一,才能团结一心,劲往一处使,才能提高管理效率,才能真正理解我们制度的核心,才能优化管理行为,降低管理成本。凡事都要有目标,这是管理的基本思想,只有和目标匹配的管理行为才是正确的管理行为。华东公司所有管理人员在日常工作中都要时刻想着目标,想着我们为什么出发,不忘初心,方得始终。要达成目标,就必须明确团队成员的分工,将目标具体落实到行动中去,并且定期考核和检查。达成目标的最重要手段是过程管理,要在过程中进行控制,同时建立激励与约束相结合的责任机制,如此才能使目标管理真正实现“有疗效”。
坚持经营者率先垂范、管理带教的理念。董事长要求各级经营者要扮演好“企业的系统管理组织者”、“项目经营与管控者”、“经营管理带教者”、“综合问题协调解决者”的多重角色。为实现董事长的要求,华东公司主要经营者要加强学习,进而具备丰富的专业知识,使其能成为经营的指导者,使各项具体业务能够做到层次清晰,无缝衔接;在充分了解本系统优势与不足的基础上,加强对本系统人员专业知识和制度的学习和培训;要成为系统之间的横向联系人、沟通者、协调者,使系统之间的配合更加流畅,减少信息不对称带来的误解,降低管理成本;要从全局的角度看待问题、俯瞰问题,在经营的方向上加强对本系统的指导,共同推动华东公司沿着正确的路线前进。
坚持“从严管理”的理念。“严细新实”是集团公司在多年的生产经营活动中形成的独特管理文化,其中“严”就是从严要求,严抓严管,敢于较真,敢于碰硬,敢担当,真负责。从严管理是公司各项规章制度得以有效贯彻执行的重要保障,是公司班子成员和各系统部门负责人敢于担当负责的重要表现,也是推动华东公司全面完成2019年各项指标的重要措施。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”公司班子成员和各系统部门负责人要做好表率,以身作则践行严细新实的管理文化,如此从严管理的理念才能在华东公司真正确立起来。
始终坚持“建设幸福五冶”的理念。董事长指出,要不断为员工打造“政治上有进步、业务上有提升、经济上得实惠、心灵上感温馨”的干事创业和安居乐业的环境,关注关爱项目一线员工。华东公司将积极践行“建设幸福五冶”理念,服务员工办实事。在节假日期间,组织好项目部职工的慰问活动;在项目上组织各种体育活动和文化活动,丰富一线员工的文化生活;收集职工的意见和建议,了解职工所想所需,并及时解决他们工作上、生活上的困难和需求。服务员工办实事,让员工保持饱满的工作热情和昂扬的工作状态;让想干事能干事的人在华东公司有平台、有贡献;让有贡献者经济上有回报、精神上有激励,让员工切实感受到关心和关爱。
目标已定,何惧前路坎坷;前路已明,就要壮志在心。董事长对于经营理念和管理思想的重要论述为华东公司应对新形势、解决新问题指明了前进的方向。心中有目标,脚下有力量,在追求卓越的路上,华东公司要把董事长强调的六大经营理念落到实处,确保完成有限公司下达的各项经济指标和管理目标,助力华东公司再上新台阶!