有限公司年中工作会上，集团党委书记、董事长程并强分析了企业面临的内外形势，剖析了当前公司发展过程中出现的一些不足和问题，并就公司一贯秉持的六项经营管理理念进行了再明确、再诠释、再强调、再要求，再凝练，深刻指出了转型发展在五冶的重要地位作用和重大历史使命，明确了“转型、提升、全产业链服务”在新形势下的目标任务和根本要求，为五冶再拔尖再拔高再发展、打造“五个一流”指明了方向和路径。下半年，交通市政公司发展将以六项重要经营管理理念为纲，从“守制度、强联动、重疗效、作垂范、严管理、聚人心”六个方面牢牢把握发展机遇，持续发力，追求卓越，争创一流。

　　守制度，是要严格执行好公司的各项制度规定和授权，落实到位，不教条，要因地制宜，在制度授权范围内灵活运用，最大限度发挥制度优势，促进企业持续健康发展。与此同时，围绕打造企业制度优势的核心和重点，以项目为核心做好企业制度建设，重点是抓好集中集约管控。项目是企业的利润来源和“造血机器”，只有管住项目、管好项目才能实现企业良性发展。接下来公司要在围绕项目集中集约管控上做文章，做实做优项目平台，通过进一步严格合同评审，坚持项目策划，落实项目责任制，坚持集中成本管控，坚持全面合同履约，防范项目风险，坚持项目考核与评价等措施和手段，保证项目管理始终受控，大限度发挥制度优势，促进公司持续健康发展。

　　强联动，下半年，市场营销作为公司中心工作中的重中之重，要作为首要任务来抓，正确认识和研判当前形势和政策取向，进一步提高项目总体运作能力、服务能力，灵活用好公司各项营销政策机制，发挥各方优势，在订单上下足功夫，推动营销取得更好成效，这也对系统协同提出了更高的要求。古人有云：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”面对目前公司项目营销压力大的现状，系统协作在此情况下更应发挥它的强大作用。做好资金、设计、采购、资源等等上下左右的联动，不强出头，不崇尚个人英雄主义。协同、联动要以务实为第一要务，以达到实际效果为第一目的，要解放思想，消除僵化，剔除本本主义、本位主义，要讲大局，讲疗效，以解决问题，推动发展为目标。

　　重疗效，公司的管理必须以结果为导向，务求实效，只关注流程而不关注结果的执行力就是无效执行力。为此公司各级管理部门、监督部门都要严格按照既定管理目标逗硬管理、监督、考核，必须盯住问题不放、敢于承担责任、确保问题解决。对做到管理的标的物、管理目标、管理的人和组织机构、管理的考核和奖罚相配套，保证奖罚的动力和约束力相统一；合理运用公司制定的各项推动创利、营销和企业发展的机制政策，进一步加大责任管理力度，积极推动从严管理责任落实到位，确保责任机制有疗效，管理出成果，并全面落实“宽政策、严管理”的企业文化思想，从严加强责任管理，不断提升责任管理效果。

　　作垂范，公司领导班子作为“企业的系统管理组织者”、“项目经营与管控者”、“经营管理带教者”、“综合问题协调解决者”的多重角色，要不断提高察大势明大势的战略前瞻性眼光，果断处理好“疑难杂症”。同时要严格要求自身，把小事做细致做到位做完美，时时刻刻作出表率，做到真“领”真“导”，以“一马当先”气魄，带动团队“万马奔腾”。在日常工作中，将进一步落实领导目标责任制，完善项目承包责任制，突出结算收款责任制、机关部门目标责任制、员工岗位责任制；使公司人人压力上肩，目标明确，责任套牢，奖罚分明，变“要我去做”为“我要去做”。同时，还要要做好管理带教、培训培养，做好潜在骨干的培养及考核工作，提高系统团队能力。

　　严管理，即从严要求，严抓严管，敢于较真，敢于碰硬，敢担当，真负责，抓管理抓落实，抓细节，精细管理，横到底、竖到边。需把“严字当头，细字当先，新字起步，实字当家”作为行动的指南，要把董事长集团、有限公司工作会经营管理理念思想和发展要求传递下去，逐级分解落实责任，明确具体岗位职责和工作要求，强化系统培训；要按照管理思想、制度、细则和标准流程进行管理，抓严抓实抓细，确保公司管理理念制度得到传承，管理要求层层传递，做到管理有效。

　　聚人心，即扎实持续推进幸福五冶建设，一是要更好的体现服务和关爱员工，要经常了解基层员工的合理需求，及时帮助他们解决实际困难和问题，坚持节日集中走访慰问困难职工，做好日常帮扶工作。二是大力开展员工文化体育活动，活跃员工业余文化生活。三是要积极创造良好的工作环境，提高员工的归宿感和幸福感，为公司的持续健康发展注入“温度”。

　　人到半坡路更陡，船到中流水更急。下半年，交通市政公司的“转型提升、全产业链服务”发展之路也许还将面临更多艰难险阻。新的征途中，在集团公司与有限公司坚强领导下，在同志们朝夕拼搏，凝心聚力，脚踏实地的奋斗下，相信交通市政公司定会不负使命再创辉煌，为2019年交上一份满意的答卷，为建国70周年和中国五冶集团成立十周年献礼。