在8月2日召开的上海有限公司2019年年中工作会上，董事长从按制度、按授权、按分级责任实施管理，进一步加强系统联动推动管理，坚持“重疗效”的目标管理理念，坚持经营者率先垂范、管理带教的理念，坚持“从严管理”的理念，始终坚持“建设幸福五冶”的理念等方面对公司一贯秉持经营管理思想进行了再明确、再诠释、再强调，并结合公司面临的内外部形势，对做好下半年的重点工作提出了明确要求。我在现场聆听了董事长讲话，深感受益匪浅，深刻体会到董事长对管理团队寄予的厚望。

　　对照董事长讲话及“一流五冶”的要求，参照上半年对标结果，建筑公司目前在主要经济指标和基础管理水平上都有明显差距。为此，建筑公司一方面将深入学习、广泛宣贯董事长讲话精神，做好传承传递。另一方面将结合建筑公司实际工作，抓好对董事长讲话的落实，切实以讲话精神指导建筑公司实际工作，确保董事长讲话精神在建筑公司开花结果、落到实处。

　　一是讲规矩，紧盯制度预授权制度与授权，坚持“从严管理”理念抓好基础管理。

　　一方面在从严上作文章，将讲规矩、遵制度、守流程、不越红线作为开展各项工作的基础，严格按授权办事，为公司健康发展提供坚强保障。切实做到该履行的程序一个都不能少，该遵守的规矩一条都不能破。

　　另一方面在从细上下功夫，以追求完美的信念，对制度的预授权与授权做到抓好细节、严格遵守每个细节要求。严格按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的原则，从细处推进公司规章制度、授权管理建设。

　　与此同时，要在实上求实效。作为一线的执行者与落实者，在制度执行及授权管理方面，切实做到一项一项的做好落实，并通过考核检验规章制度授权落实的情况，确保公司制度和授权的权威性。

　　二是不教条，深刻理解管理精神的精髓与实质，储备新技术、运用新手段、探索新机制。

　　建筑公司将从经营班子做起，重读文件，认真领会管理制度的精神实质、管理本质、核心与精髓，开拓思路、创新工作，摒弃低效管理与教条管理，储备新技术、运用新手段、探索新机制。

　　首先，储备新技术。建筑公司将加快原有产品的技术升级和新兴产品的技术储备，以不断适应“一流五冶”的要求。公司现已初步完成新的《民用建筑关键工序施工标准化图集》的编制，在原有图集的基础上提升了标准和要求，新版图集将作为建筑公司民建项目执行的内部管理和考核标准，为实现工序优质、推进创优创奖全覆盖提供有力保障。此外，作为美好城市产品的牵头单位，建筑公司将加快相关技术储备和团队建设，为新兴产品的市场开拓奠定坚实基础。

　　其次，运用新手段。建筑公司将加强新的管理手段在公司经营中的运用，不断提升管理效率。一方面加强BIM技术的推广应用，在加强BIM团队建设的基础上，要着力将BIM应用到成本测算、财务管理、物资、综合管理等项目全过程管理要素之中，做到既能解决技术问题也要能解决管理问题。另一方面要充分发挥信息化在解决管理偏差、解决管理问题、加强系统联动方面的作用，真正适应“一流五冶”的要求。以项目部信息化应用为例，要积极推动信息化建设，积极响应集团项目信息化管理要求，各项目积极推广二维码平台技术，将二维码的部分功能引入到施工一线的管理工作中，通过移动视频摄像装置实现工程、技术、安全、质量等系统对项目履约现场的远程监管，以此强化项目施工管控能力，

　　再次，探索新机制。在大地产商等项目中，继续探索适应项目特点和管理要求的以承包经营、股份制为代表的新机制。吸取已有的大地产商项目承包经营的经验，不断探索承包经营、股份制经营的运营模式，在保证公司收益的前提下，充分调动员工的积极性，降低经营风险，实现高效履约。同时，认真提炼总结新机制运营方式，形成未来可供参考的固化模式，实现新机制的良好运用。

　　董事长讲话是对五冶多年管理文化精髓的再提炼，是我们必须要认真学习、全力贯彻、长期坚持的。我们要在实践中主动运用并指导工作，在实践过程中不断加深对理念的认识和理解，真正做到学以致用、以用促学、常学常新。