8月2日，程并强董事长在有限公司年中工作会上就公司一直秉持的“经营管理思想”进行了再明确、再诠释、再强调和再要求，进一步为二级公司明确了管理方向和理念。这是他多年系统管理思想的提炼与升华，也是华北公司今后经营管理活动的重要指导思想。公司全体员工将扎根华北区域，辐射周边市场，以实际行动积极践行，实现做大做强的目标。

　　华北公司将紧密结合公司实际，勇担拓展区域市场重任，从上至下逐级贯彻落实董事长的经营管理思想，用高标准、严要求全力推进“转型提升、全产链服务”战略落地，为集团实现高质量发展不懈奋斗。

　　一、加强思想学习，提升管理意识。

　　思想决定行为，行为决定成败。公司勠力将董事长的管理思想作为提升思想的重要“利器”，以系统部门、党支部以及项目部为单位，以公司经营班子、部门主管、项目班子以及项目经营管理部门人员为重点对象，横到边、纵到底，从宣贯、提升认识、找差距抓落实三个阶段全方位贯彻董事长经营管理思想，在全体员工中掀起统一思想、提升认识、明确目标的学习活动高潮。

　　二、重协作多联动，提高管控水平。

　　良好的团队协作往往可以事半功倍。无论是班子成员之间，还是系统之间，抑或机关与项目部之间都需要加强协作联动，以解决实际问题为出发点，主动作为联动发力，共同研究项目管理、费用控制，加强过程管控常态化，通过优化整合资源助力公司发展。

　　三、明制度懂业务，发挥头雁效应。

　　群雁高飞头雁领。头雁决定雁队的前进方向，决定雁队的精神状态，决定雁队的前途命运。头雁率先垂范，发挥了示范带动作用，就会形成“头雁效应”，这支队伍就会向着目标同心同德、奋勇前行。

　　处在现有岗位的我，不是一个人在奋斗，而是带领着华北分公司整个团队在奋斗。竭尽全力拓展区域市场，升级产品是我的责任，提升团队整体综合能力，增强公司盈利能力是我的使命。因此我要从自身做起，不断丰富提高完善自己，发挥“头雁效应”。同时也会要求公司班子成员、部门负责人以及项目班子等骨干加强对业务技能和管理制度的学习，带领全体员工明确制度授权的意义，保证公司健康有序可持续发展。

　　四、强管理抓落实，明确岗位责任。

　　华北公司要更加从严从细贯彻董事长经营管理思想。一方面，强化党建工作责任。党员干部要明确自身责任，切实担负起“一岗双责”职责，以党建促经营，充分发挥党建工作的引领作用。另一方面，明确分管业务责任。经营班子成员既要抓管理也要担具体业务，各专业系统要明确不同阶段的不同责任，大力通过自学、培训、交流等手段带领团队敢抓敢管，抓细抓实，进一步提高管理效率和水平。

　　五、关爱基层员工，提升幸福指数。

　　大树扎根于沃土，高楼立足于基石。企业的发展壮大依赖员工倾力奉献，员工成长离开企业难以实现个人发展。只有在发展过程中心系员工，关爱员工，充分发挥群团组织作用，积极开展健康向上的文体活动，改善办公和住宿环境，为员工打造公平公正的职业平台，让员工共享企业红利，朝着“幸福五冶”的目标不断迈进。

　　华北公司各系统、各部门、各项目部会对照管理思想，精准查找本系统、本部门、本项目部存在的问题，梳理出问题清单，明确责任主体，研究提出解决问题、改进工作的办法措施，逐条逐项落到实处，真正做到“重疗效、强管理”，确保公司各项指标全面完成。

　　今年是建国70周年，也是集团成立10周年。五冶这座经历了70年风雨的老牌央企，在保持快速稳健发展的同时，正处于从30度向60度、90度的爬坡上。作为一名二级公司的领路人，我深切感受到自己身上责任之重大与艰巨。在今后的工作中，我会将董事长的经营思想与公司管理工作紧密结合，践行与传承五冶优秀的管理文化，扛起拓展区域市场的重担，以风险可控为前提，以市场营销为先锋，用良好的精细化经营管理水平，优质的履约管理能力增强竞争优势，助力中国五冶集团开创更加辉煌灿烂的明天。