在中国五冶集团年中工作会上，党委书记、董事长程并强就集团公司的“六大经营管理思想”进行了再梳理、再阐述、再强调。讲话不仅指明了公司经营、管理的方向，同时又将方法与目标有机结合，深入剖析。整篇讲话高瞻远瞩，既是方向性的纲领文件，又对实际工作有较强的操作性，对五冶集团的发展提升意义重大而深远。

　　回顾董事长的讲话，我深感高层领导对公司发展用心良苦，对公司广大员工给予厚望。在逐步深入学习董事长讲话精神后，我深刻认识到要把实现“六大经营管理思想”作为重要的工作内容推进，切实把思想和行动统一到董事长的讲话精神上来，并把讲话精神落实到检修各级人员的管理工作中去。

　　结合董事长讲话精神和检修公司的具体情况，我对检修公司的经营管理有了更深刻、更为全面的理解，下面就谈几点心得体会。

　　一、深化改革，锐意创新

　　为完成集团公司战略部署，检修公司为实现2021年13亿的营业收入目标，制定了“三年规划”，提出一系列的深化改革措施：一是对各分公司与工程项目提出发展目标，即营业收入未过亿的分公司要突破亿元大关；已经过亿或有提升条件和竞争实力的分公司突破2亿；二是对公司盈利模式占比进行改革，即常规项目占总收入60-70%，专项工程占30-40%；三是加强团队建设改革，打造专业的管理、履约团队。

　　要实现以上目标，就必须以市场订单为保障。在新渠道上锐意创新，依托现有主业，开展与设计院的联合，加强社会关系的开发。检修公司利用项目部点多面广的市场优势，以现场支撑市场，现场就是市场为理念，积极布点华南，华中，山西、陕西几个地区。强力开拓地铁、新能源领域，另外联合宝武、首钢、中信，沙钢集团及万华化工园区等客户资源，寻求新市场的扩张。

　　二、加速转型，促进提升

　　按照集团公司新的要求，检修公司的企业定位由原来以检修为主的专业化公司转型为综合型的工业公司。就是加入工程建安板块，把现有的检修产业链前后延伸，达到从设计、建安、生产服务、产业升级改造、搬迁的全覆盖，打造成工业全产业链综合公司。

　　以市场提升为目标，在新一轮冶金化工的兼并重组搬迁中继续抢占市场；同时进军地铁和新能源等新领域；以技术提升为先导，向智能制造积极跟进，抢占制高点，借助现在大规模智能化改造风潮，在下一轮业态变化中实现弯道超车。

　　要扩展市场就必须提高竞争力。我们要利用技术优势、经营优势、服务优势打造一流产品。要在提升高端产品、提高产品质量上狠下功夫，积极争取在新能源、环保、新能源汽车等方面实现产品创新突破。

　　最终实现经营模式、产品种类和商业模式的多元化的新格局，才能跟上集团公司的步伐，实现平稳、快速发展。

　　三、坚持理念，高效管理。

　　董事长的教导句句在心，树立从严思想，从精细化管理的具体要求中找到问题，学到东西。我们更要将各项管理理念运用到实际工作中去：

　　面对新市场，我们要严控风险，遵守管理制度。坚持制度授权管理的经营理念，按规章流程办事，把企业的实际情况与市场相结合，打造出企业发展实际与制度授权管理相互促进的优异态势。

　　资金管控要恪守效益最大化理念。随着资金撬动的项目越来越多，资金有回报是首要问题。项目部作为履约基本单位，更要严守资金红线，减少两金占用，积少成多盘活企业资金流。

　　任务安排要秉承目标管理的理念。建立有目标、责任和监督的反馈机制，有了目标才能对标找差，从而不断提升各级管理人员的专业素养和综合实力，才能更好强化系统联动，强化率先垂范的经营者理念。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们执行集团公司全产业链发展、转型提升发展、冶金国家队的战略，将面临各种新问题新挑战，从严从细务实高效的管理显得尤为重要，也成为战胜困难指导我们有序经营的法宝。

　　四、完善机制，打造团队。

　　打造一流五冶，打造一流产品，这一目标的操作和实施离不开良好的机制和团队。培养自己专业的管理团队，引进专业服务团队，也是市场资源配置的结果。因此我们必须着力打造技术类、资金类和劳务类的三类专业团队。对自有职工，要在机制上坚持宽政策、严管理、高待遇的理念，用科学合理的分配方案调动职工积极性，提高职工优越感，深化职工企业文化忠诚度。对引进的服务队伍，要本着双赢原则，发挥各自的优势，形成长效的合作模式，将各类社会资源科学合理的使用，成为公司人力资源的有力补充。

　　总之，我们要持续不断的投入精力和财力，培养、引进各类人才和团队，秉承用专业的人和机构做专业的事的理念，为新市场的开拓、新项目的履约提供保障。

　　当前的国家经济进入发展调整期，建筑业在存量竞争，冶金工业的调整以及环保治理带来了巨大的机遇。虽然我们面临着提升类项目不够等各种问题，但我们坚信只要坚持以董事长经营管理思想为指导，坚决执行公司的战略部署，联动开展各系统管理工作；抓住时机发展提升，就必定能够在这一轮的市场竞争中取得优异的成绩，就必定会圆满完成2019年集团及有限公司下达的各项指标！