8月12日，工程公司2018年年中工作会在有限公司科技楼六楼顺利召开。工程公司班子成员、机关各部门正副职、各项目经理及部分项目班子成员共60余人参会。
　　会议首先由工程公司经理、党委书记袁旭东作了题为《凝心聚力 坚定信心  狠抓落实 共谋发展 为全面完成全年各项目标而努力奋斗》的年中工作报告。报告全面总结了公司2018年上半年各项工作的完成情况，客观分析了公司当前存在的问题和不足，并对下半年的各项重点工作进行了详细的部署和安排。
　　袁旭东指出，公司2018年上半年主要经济指标及工作目标完成不错，总体运行良好。一是上半年市场营销新签订单创新高；二是全过程精细化经营管理、履约管理水平得到提升；三是团队建设加强，提升了整体素质。
　　袁旭东在总结分析上半年公司发展状况与存在的问题后，也明确了下半年的经营思路和工作重点：一是强化战略管控，深入转型发展；二是继续加大市场营销力度，确保营销成果再上新台阶；三是适应发展要求，全面提升履约管控能力；四是深化精细化经营，实现一流精细管理；五是抓实团队建设，破解人才瓶颈；六是持续提升技术创新，切实发挥支撑和驱动作用；七是持续加强全面风险管控，确保公司稳健经营；八是持续强化党建工作，建设和谐企业。
　　最后，袁旭东强调：全体员工一定要统一思想、坚定信心、狠抓落实、再接再厉，坚定不移地落实集团公司、有限公司年中工作会的各项安排部署，秉持“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，为全面完成2018年度的各项目标而努力奋斗！
　　会议还增设了交流发言和分组讨论环节。公司相关部门主管及部分项目经理代表就营销重点、宝钢项目履约管理模式、成控模式下的经营采购、项目履约管理制度、“两金”压降、安全风险防控与标化工地创建、BIM技术支撑项目营销与履约、项目精细化经营等方面进行了精彩的交流发言，起到了很好的制度、流程宣贯和管理经验分享、交流的作用，为参会人员做了全面、详实的培训。分组讨论环节，与会人员分成三组，每组设组长一名，组织组员围绕袁总提到的十大问题展开激烈的头脑风暴。最终各组长将讨论情况向公司班子进行汇报，袁旭东针对讨论情况作总结讲话：一是对各小组讨论问题表现积极表示肯定，强调了这次讨论对于公司整合，人员相互熟悉了解有很好的促进作用；二是针对各小组反馈比较集中的精细化管理、履约、人才、文化包装等八个方面的问题一一作了详细的解答并提出切实可行的实施办法。
　　会上，袁旭东分别与部分部门负责人和项目经理签订了市场营销责任书、项目经营承包责任书。为各系统推荐评选出的公司“二季度季度标兵”颁发荣誉证书和奖励。（金城）