8月12日上午，交通市政公司在三楼会议室组织召开2018年年中工作会。公司领导班子成员、机关各部门主管及主办、项目经理在主会场参会，各项目部以视频形式参会。
　　会上，公司党委书记、经理石登军首先对集团公司、有限公司2018年年中工作会会议精神进行传达。他指出公司下半年发展要坚定不移落实上级公司年中工作提出的要求，紧紧围绕公司发展大局，凝聚公司力量，助力企业发展。
　　石登军强调，落实集团、有限公司年中工作会，主要是在十一个方面下功夫。一是要真正全面树立转型提升、创新发展的意识。二是要坚定转型提升、全产业链服务发展和打造一流五冶、建设幸福五冶的信心和决心。三是要按照发展目标，不断提升自身履职能力。四是要按照发展战略要求，全力抓好市场营销。五是要抓好团队建设。六是要做好管理再夯实、再提升、再创新。七是要坚持重业绩、看疗效的责任管理。八是要强化新形势下的风险管控。九是要抓好安全质量管理。十是要抓好党建工作和党风廉政建设。十一是要扎实推进幸福五冶建设。
　　会议中，各系统分管领导围绕“优化项目人员配置”、“营销短板及改进措施”、“提升履约管理水平”、“打造区域市场，推进区域化管理”、“两金控制”、“精细化经营”等议题，进行培训和交流。石登军针对各系统分管领导讲话进行点评，并对下半年工作进行安排部署。
　　石登军强调，要做好下半年工作必须对重点工作常抓不懈，各系统分管领导要带头跑一线，落实管理责任。一是要统一思想，坚定信心，要正视当前公司面临问题，奋起直追、敢于亮剑。二是要不断提升执行力，管理层和各项目经理要直面问题，勇于担当。三是要对标管理，不断向优秀看齐，主动作为解决问题。四是要创新工作，突出疗效。五是明确的发展目标不能变，既定目标不动摇，始终坚持转型提升。六是要全力做好在建项目履约工作。七是要主抓核心市场，扩大区域市场，做好营销工作。八是要加强团队建设工作，对重点骨干人才进行分类，为公司发展提供人才保证。九是要做好精细化管理工作，做好项目经营。十是要齐抓共管压两金。十一是切实抓好安全生产工作。十二是要持续有力抓党建。全面贯彻集团公司和有限公司党委各项部署，不断加强党建和党风廉政建设，抓好中心组学习，做好项目党支部建设工作，加大监督检查力度，做好宣传报道工作，积极宣传正能量，为建企70周年做好宣传。十三是各系统要为打造一流五冶，建设幸福五冶添砖加瓦。
　　最后，石登军强调，下半年工作任务压力巨大，任务指标形势严峻，全体职工要坚定信心，振奋精神，真抓实干共同努力为交通市政公司实现全年工作目标不懈奋斗。（程导）