学习十九大精神

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　　习近平新时代中国特色社会主义思想，闪耀着马克思主义的真理光芒。在社会主义进入新时代，对国有企业给予更新更高的定位，要促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
在新时代，习近平总书记对国有企业发出了新的号召、新的期盼、新的指引，对于华东公司来说，是机遇，更是挑战。回顾华东公司飞跃式的发展历程，正是不断深入推进企业改革、调整战略方向、自我创新革命，实现破茧成蝶的发展历程。尤其是自“三五”发展的五年，公司成为了台柱子企业。从生产经营发展至产品经营迈向全产业链服务：在高端酒店产品打造上取得了重大突破；在市场开拓上，形成了贵州、浙江等重要核心市场；在技术创新上，攻克BIM技术取得丰富硕果。在新时代蓝图已绘就的今天，过去的发展的成就已成为新时代再攀新高的坚实注脚。站在新时代的起点上，我们将会更加脚踏实地，埋头苦干，锐意创新，奋力走好新时代华东公司的长征路、发展路。
大浪淘沙层层选　锐竟进取步步高
　　华东公司地处浙江宁波，民营企业占主导地位，项目的利润率低，与地方民营建筑企业竞争难度很大，各大冶在宁钢、宝新的竞争也十分激烈。一段时间以来，公司都处于微利甚至无利的状态，公司发展一度面临着举步维艰的境地。在重压之下，公司领导果断决策，在2010年，抢抓镇江新区金融大厦的发展机遇，依托集团公司战略要求及产品定位要求，结合公司实际，苦练身板，学习民建管理经验，适应不断变化的市场，建成了新区的地标式建筑---镇江新区金融大厦，以质量和信誉赢得了当地政府的信任，并随后中标了龙泉安置房、圌山温泉度假村项目，赢得了公司快速发展的先机。
在圌山温泉度假村的履约中，华东公司在摸索中学习，并将酒店产品的优势进一步发挥并巩固，随后确立并形成了高端酒店产品的独特竞争优势，将战略瞄准了高端酒店、装饰装修产品。从零经验转到轻车熟路于酒店产品经营，成长厚积薄发，令人瞩目。在经济引领的新常态下，华东公司在“四五”规划中进一步吹响了发展的号角，明确了发展目标和产品定位：重点发展酒店、旅游、医院、学校、城市综合体及超高层等高端建筑产品，打造装饰装修、园林绿化等特色的专业产品，同时保持冶炼项目的区域市场优势及低成本竞争类项目市场份额，成为在技术和管理上具有较强竞争力的建筑产品综合服务商。在锐意改革中，华东公司迎来了公司发展新契机，乘势而上，贵安新区星河湾酒店----贵安新区首个国宾馆项目，中国天眼平塘FAST配套工程星辰大酒店、中国天眼迎宾馆，从地区级到国家级再向世界级的高端酒店，进一步成就了公司响当当的酒店品牌优势。
“不谋全局者，不足以谋一隅，不谋大势者，不足以谋一时”，华东公司领导深知，要想让企业在残酷的市场中立于不败之处，必须要以多元化的思路应对变幻莫测的竞争环境，在2015年明确了从单一到多元，培育多元化的综合产品竞争优势。公司将开拓多元化市场作为转型再提升的重要手段，瞄准影响公司战略发展的大地商项目，主动出击，促使华东公司在大地产商项目有突破。同时，积极拓展转型类产品并取得新进展，成功长顺市政道路转型产品，进一步拓展了公司发展渠道。成功推动PPP项目顺利落地，现已经逐步形成了具有四大核心市场、五大专业产品的核心二级公司，企业发展实现了华丽转身。
拥抱新时代 担当新使命
　　十九大报告指出，经过长期的努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展的新的历史方位。这个新时代，是承前启后、继往开来、在新的历史条件下继续夺取中国特色社会主义伟大胜利的时代，是决胜全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化强国的时代。
国有企业是国家的经济命脉，在壮大国家综合实力、保障人民共同利益上，必须理直气壮承担起做强做优做大的历史和时代使命，华东公司要清醒地认识到新时代的新使命，要顺应新时代的新要求，以高度的责任感、使命感，持续不断巩固已有产品优势，力将作到行业产品的先驱；持之以恒地推动企业转型提升，继续保持台柱子发展地位，在更加变幻莫测的市场中强身健体，做市场竞争的优胜者，为实现五冶梦做出最大的努力和贡献。
持续推进创新能力，提升竞争优势，打造企业长久发展源动力。以思路赢出路，尤其在自身资源相对匮乏之时，必须创新思想谋出路，借组合资源作为生产力，组合产业链前端的设计资源、末端的运营资源，包括设备资源等，做好全过程精细化产品经营，为业主提供增值服务，提升公司的盈利能力。以技术赢先机，通过组建BIM中心项目团队，运用BIM技术，快速、准确解决设计问题，准确、高效开展各种优化，在设计院前解决各种技术工作，有力支撑公司项目管理和履约能力。此外，以全产业链思维服务于客户，利用现有品牌优势、管理优势、技术优势、资金优势，从概念设计，方案设计，施工公司设计及优化设备材料的采购等作为支撑，提升一条龙的服务，抢占市场话语权，用最短的时间、最优的质量，赢得业主调试的信任。
提升经营管控与执行能力，为企业持续发展注入强行针。要将公司良好的发展形势升级为强有力的经营管理能力，练强过硬的低成本竞争能力，推动企业持续健康发展。各系统各司其职，分门别类看好自己的门，清楚自己的事。营销系统要掌握PPP项目、医养产品等新产品的一系列营销管理要求，熟悉刚性条款及授权，要提高商务报价能力，熟悉掌握营销政策和营销方式方法。生产经营系统要树立“业主满意且公司盈利”思想，强化全面合同履约项目经营管理，熟知项目管理流程、项目成本情况、项目盈利点、项目风险点，分类施策进行经营管控。人力系统要想招出策，采取多手段的方式，包括交叉轮训、定期组织系统交流等方式加强公司对大地产商的低成本竞争的房建产品、交通市政的道路桥梁产品、医养产品等新兴转型提升产品的培训培养、学习及实战锻炼，切实提升综合的管理水平和能力。
发挥严细新实的管理优势，深化精细化经营创效能力。要坚持不懈抓好从严规范的管理，发挥“严细新实”管理优势，切实以技术经营推动市场营销。努力提升技术创效的能力和技巧，运用设计技术、施工技术、“四新”技术，支撑并服务于营销和履约，达到“比翼双飞”。以精益求精的管理精神，持续完善精细化经营管理策划，明确创效点，总结已完工项目经验教训，明确其目标利润、实际利润及其差距，同时要与各系统密切配合，协同推进全过程管控、全方位覆盖项目精细化管理。另外，要梳理出转型提升类产品、全产业链服务类产品的经营创效方法、手段，以谋求更多经营创效点。以机制优势推动创效，经管、工程、财务等相关部门要研究如何从机制上调动项目创效的积极性，完善项目创效兑现奖励等机制，鼓励项目部多创效。此外，要大力推动自主营销承包和发包承包，吸引同行优秀团队与我们共同作战。
一个新时代的到来，总是以新思想、新方略为标志。一个新时代的前行，必须有新思想、新方略指引。在十九大精神的指引下，华东公司将会一如既往地肩负起央企的责任担当，扎实推进五冶集团转型提升、全产业链服务的发展战略，持续不断地打造五种竞争优势，继续迎难而上、勇于担当，主动适应新时代行业发展的新方向，再次谱写公司发展新篇章！