学习十九大精神

云南可口可乐项目

乐山福华项目

　　中国共产党第十九次全国代表大会胜利闭幕，关于国有企业的未来发展，习近平总书记提出了要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业的要求。作为国有企业的我们，要如何认真学习领会习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，如何结合企业发展深入学习贯彻党的十九大精神，当好国企改革马前卒，绘制好加快完善社会主义市场经济体制的伟大蓝图是个值得思考的问题。
　　　　　　　　　　　　　　新形势，坚定转型发展战略，任重道远
　　不管是企业的战略发展也好，企业员工思想动态也好，总是要根据新形势的变化不断创新，不断与时俱进。对于上海机电分公司而言，面对新形势，不仅仅是挑战，更多的是坚定战略转型发展的机遇。近几年来，上海机电分公司传统冶金市场面临全面萎缩的局面，市场订单锐减给公司的发展带来严峻的挑战，何去何从，对于上海机电分公司来说是个严峻的问题。
　　“二次创业”这一项重要课题应运而生，公司围绕“四五规划”战略目标和企业中心工作，坚定走工业总承包、民建水电安装、智慧城市及智能化、环保节能转型战略发展之路，不断提升企业的竞争优势和发展优势。加大对公司战略定位的宣贯，统一员工思想，坚定转型发展信心，克服一切困难，相信办法总比困难多，到有鱼的地方撒网，到有草的地方牧羊。同时变革影响转型发展的体制与机制，组织专门团队拓展工业总承包、智能化、环保节能项目，转型取得了初步成效。先后取得了乐山福华电力PC总包项目，满洲里场馆项目，云南可口可乐总包项目，广州、南京、上汽、常熟达涅利等光伏项目，圌山、贵安新河湾酒店、平潭等智能化项目。特别是在光伏项目的履约中发明多项专利，为在光伏领域积累了雄厚的技术实力。
　　在转型、提升、全产业链发展进程中，公司持续抓好员工转型发展的能力与素质提升培训，抓好产品团队建设，抓好作风建设与管理落地，公司两级经营班子管理能力逐年增强，员工素质日益提升，员工收入逐年增长，职工队伍日趋稳定，公司承建的各项工程顺利履约，确保了公司健康平稳发展。
　　　　　　　　　　　　　　　新使命，闯关夺隘再上新阶，铿锵而行
　　上海机电分公司深刻认识到新时代国有企业发展的方向和历史使命，深感肩负历史使命的神圣，不忘初心，志当竭尽全力拼搏，积极践行“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路”的中冶战略,集公司之力努力践行“转型提升、全产业链服务”发展战略。
　　——集中精力，不遗余力，全面抢抓市场。做好营销管理、市场营销布局两大战略。研究形势下市场动态，梳理统筹做好市场渠道和项目信息管理，把维护、跟踪责任落实到具体责任人，并督促实施追踪管理，对重要发展区域、重要发展客户、重大发展项目由公司领导靠前指挥。专业公司做专做精品牌项目，积极开拓非冶市场特别是智能化市场。健全营销负责人、驻点责任人、监督检查人为基本构架的目标责任体系，签订营销目标责任书，建立考核机制，通过“盯住、盯紧、盯牢”，实现“做熟、做穿、做透”。牢牢守住冶金市场传统优势，积极开拓非冶市场，重点开拓民用机电、智能化、节能环保、EPC等转型提升类项目。借助机制作用激发市场活力，运用“自主营销承包”、“带队伍营销”、“发包承包”、“合作营销”等经营机制，尤其在民建、智能化等转型专业领域，加快公司转型提升发展的速度。
　　——提升经营意识，深入推进精细化经营。一方面，强化经营创利意识，提升经营创利积极性。加强对经营创利意识的宣贯，深入贯彻全员、全过程、全系统的精细化经营理念和要求，领会经营创利的实质，把“主动”经营创利融入到生产经营全过程，真正实现提质增效。进一步细化考核标准，明确创利分成考核及兑现条件，及时验收、及时奖励，充分激发经营创利的积极性，变“要我创利”为“我要创利”，提升项目创效水平。另一方面，提高管理创效能力，丰富精细化经营内涵。持续完善精细化经营策划模板，做到创效点准确、方案合理、措施可行，做好跟踪、落实、纠偏工作，并通过检查指导、案例分析等方式，不断提高经营人员的经营能力。针对PPP项目等新产品，研究成本要素、经营模式、管控要点，及时总结、梳理和丰富精细化经营的途径和方法，在“运动”之中解决问题、靠管理精细提高收益。进一步加强系统联动，深入推进全过程精细化经营。用“经营合同”这根主线条把相关生产要素有机地串起来，充分联动、环环相扣，营销阶段就引入产品经营思想，编制营销阶段项目产品经营工作方案，为后续多创利留足“空间”。最后，强化技术经营，扩大技术创效成果。以提高各级管理人员技术经营能力为抓手，深入研究技术创效点及具体创效方法，并加以总结提炼和推广，变“等待机会”为“创造机会”，使技术创效在项目上得到真正落实。研究和深化全产业链服务的技术经营，加强过程管控与支撑，建立长效机制。
　　——持续深化技术创新，支撑公司转型提升。首先，深入推进新兴产品技术研究工作。完善技术中心组织架构，组建新兴产品技术分中心或研究院，依托整合社会优势资源为主、自我研究提升为辅的手段，掌握智慧城市等新兴产业的核心技术，支撑公司转型提升发展。采取开放合作手段，大力推进环保节能等新技术的开发储备力度，继续做好项目设计优化及其他项目技术产品营销和履约管控工作，积极探索干熄焦产品增值服务模式，推动企业转型发展和市场营销工作，争取项目效益最大化。其次，全面推进BIM技术综合应用。继续加大BIM技术推广应用，实现深入应用。制定可实施的方案，根据BIM技术发展规划，在重点项目上深入开展BIM技术应用。把BIM团队做实，逐步扩大BIM技术在商务交流、深化设计、工程进度、施工预算、BIM投标、技术方案、质量安全管控等方面的应用，快速赶上市场上BIM技术的蓬勃发展速度。最后，大力提升生产经营技术水平。花大力气提升技术方案的编制水平，着力研究解决如何有效提升技术方案的先进性和针对性。大力提升质量、安全专项方案、重大方案的技术管理，进一步支撑本质化的质量、安全管理。
　　一分部署，九分落实。习近平总书记在报告中强调要增强狠抓落实本领，我们作为国有企业来说，使命在肩，责无旁贷。作为国有企业的我们一定要按照党的十九大确定的目标和方向，强化历史责任与担当，积极推进转型、提升、全产业链服务的发展战略，积极打造“五种竞争优势”，继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，为企业提质增效升级注入强劲动力，为国有企业做强做优做大，实现建设社会主义现代化强国努力奋斗！（张雯）