集团公司、有限公司2020年两代会”暨工作会纷纷落下帷幕，宏伟蓝图已经绘就，发展的目标已经明确，奋进的号角已经吹响。作为二级公司如何学习贯彻公司2020年工作会精神，关键的落脚点应是“落实”二字！为此我们将坚持问题导向、目标导向、结果导向，运用新理念，主动新作为，做好2020年重点工作。

　　突出重点，领悟会议精神。程并强董事长在重要讲话中告诉我们，传承集团公司持续发展的十大“制胜法宝”是实现企业长富久安、打造百年老店的必由之路，是我们大踏步领先行业、超越对手的重要经验，是实现一流五冶、幸福五冶的根本保证。推动未来十年战略目标落地，我们依然要传承公司多年来坚持的“制胜法宝”及其几项重点工作。为此公司班子成员重点要对董事长讲话中提到的“九大制胜法宝”、“三大重点工作”、“打造一流发展优势”进行深入学习，切实领悟会议精神，主动将思想和行动统一到公司2020年工作部署上来。同时积极通过集中会议学习、微信、QQ平台等方式，向全体职工传达集团及有限公司会议精神，统一思想，凝聚合力。

　　加快产品结构调整，抓实市场营销工作。公司19年在有限公司领导下圆满完成各项任务指标，但支撑公司高质量发展的产品项目没有实质性进展，区域市场没有形成竞争力。由此可见市场问题依然是制约公司高质量发展的首要问题。要切实以有限公司的区域市场新布局为战略引领，按照“选定区域市场，成立营销团队，成立实体化区域分公司”的“三步走”发展路线，全力以赴推进温州、深圳、湖州、湖南等区域市场项目落地；市场营销人员、公司核心管理层以及项目经理团队要全面掌握营销原则和具体工作内容，主动加强学习发展类全产业链服务项目的营销知识，切实提升营销能力水平；营销系统要明确责任分工，随时与客户各层面建立和保持良好关系，经常沟通、勤于沟通，了解对方的发展状况、投资规划等；在经济效益较好的区域，通过积极为业主提供创意，解决问题，同时全面做好项目信息收集和调研，积极寻求有限公司资金政策支持，确保投融资类项目营销落地。

　　运用法商思维，强化制度执行。程总在工作报告中明确要求“将法商思维贯穿于建筑产品全产业链服务运营的各个环节，从内控管理入手梳理各系统风险源，织牢织密风险防控网。”因此我们在工作中必须牢固树立法商思维，强化管理制度的刚性执行。公司各职能部门要在19年岗位职责梳理的基础上，再次明确标准和要求，在做好各自工作的基础上，按照统一的标准加强对项目的指导与督查，更重要的是要做到层层传递，执行不走样。同时要强化考核，督促工作任务落实到位。为更好的评价工作成绩，实现精准考核、科学考核，对照岗位职责及工作任务流程，严格考核打分，并把此作为管理人员季度、年度考核的依据。

　　强化项目管控，切实增强履约经营能力。一是我们要深刻领会有限公司工作报告提出的所有项目中树立全产业链服务意识内涵。全面了解客户需求，提供不同服务，展现全产业链服务优势。在清远南岸公园项目上我们就是要通过全面了解业主需求，整合设计资源，为政府提供优质设计方案，全力打造公园项目产品特色，提升市场竞争力。二要加强项目总体策划。认真、深入了解项目现场条件、合同要素、资源及地域特色等信息，专业技术人员要到现场做好实地勘察，并充分利用专家团队资源，全面制定详尽的全产业链服务计划方案。三是积极运用“互联网+工地”跨界融合创新管理方式，以“智能化、大数据”为手段，以重点工程项目为载体，加快推进智慧化工地建设，为打造一流企业品牌形象奠定基础。

　　持续强化团队建设 提升企业竞争力。团队是企业发展的根本，人才是团队的基础。近年来公司人才队伍不能满足公司发展需要的矛盾尤为突出。为了解决这一矛盾，我们充分应用“坚持宽政策、严管理、高待遇的理念”，调动好内外积极性，积极运用贯彻落实项目自主承包、精细化经营创效、合作营销等各种商业模式，切实激发活力，在温州万纬项目上积极推行自主承包模式，调动积极性，培养出一批有经营能力的项目经理团队。

　　2020年的经营指标，是底线目标。我们要用奋斗追逐梦想，用成就实现未来，在新的一年里，我们将在集团公司、有限公司的坚强领导下，万众一心、拼搏奉献、只只争朝夕，不负韶华，为实现公司提升全产业链服务发展而努力奋斗。