根据集团公司、有限公司工作会精神及董事长程并强的重要讲话精神，就华东公司如何落实集团公司工作会精神及董事长讲话精神，如何有效地推动公司的高质量发展，如何打造公司竞争优势，下面我从以下几个方面谈谈华东公司2020年工作重点。

　　坚持创新驱动，打造公司发展创新力。习近平总书记强调，抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”。对于一流五冶实现，需要牢牢抓住创新，这是实现高质量发展的前提，也是华东公司能持续发展的保证。公司管理人员要坚持创新的理念，始终将追求卓越作为每个人的发展目标，敢于刀刃向内，敢于自我否定。要全力创新市场营销的机制，尤其是要发挥项目营销的作用，充分调动公司内部、社会各方的积极性，全力以赴抢抓市场。创新落实项目承包经营责任制，并加强从严考核，激发全面合同履约活力，做到工期、服务、质量最优。要创新组合资源能力，组合引导设计能力，全力支撑项目营销、经营创效和全产业链服务，以创新打造公司发展活力，以在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。

　　提升管理水平，推进公司治理能力。公司管理水平，管理能力的水平，直接影响着公司能否持久地发展。十九届四中全会尤其提出治理能力治理体系现代化的论述，为公司管理的思路指明方向。要进一步提升华东公司管理水平，持续激发公司发展活力，为打造一流五冶提供保障和动力。2020年，华东公司要在坚持严格按集团公司制度和授权管理的前提下，严细务实管理，各系统继续开展系列制度培训，纪委继续开展“强化工作作风，提升素质能力”专项整治，督促检查各项管理制度不折不扣落实。同时，进一步推动常规工作、重复工作标准化，实现管理信息化、智能化、现代化，努力提升公司管理水平。

　　持续开发市场，全力突破核心市场。2020年，继续开拓市场渠道，择优合作共赢。一是抓好核心市场，拓宽市场渠道。牢牢抓紧以南京、扬州为核心区域的江苏市场营销渠道和以杭州、宁波、温州为核心区域的浙江市场营销渠道，积极参与区域市场内的优质投标。在已有项目履约期间维护好与客户的良好关系，以德胜、高潭项目为跳板，拓宽区域市场，打开北京、惠州市场的大门。二是选择合适合作方，打造优质的营销团队。在每个区域市场发展相对固定从事投标工作的队友，维护与现有客户的良好关系，尽量不跨区域。同时强化项目经理的营销意识，要求项目部在已经形成区域市场中，具有独立的投标能力。

　　提升履约管控能力，推进高质量发展。目前，公司在履约管控能力上仍存在不足，2020年，将以系统履约和项目履约两条主线为主导进行管理，进行工作任务分解，工作任务分工，分组分类进行管理，最大度程发挥系统管理人员的力量。工程管理部要做好资源管理、产品团队建设、过程指导服务、全面履约管控、风险监控、考核检查和交工管理及运营管理，提升项目进度计划管控能力，确保工期、产值目标。同时，、要加强与各系统的互动式管理，在收尾阶段与经采系统和财务系统配合，确保工程顺利收尾。总之，公司要进一步提升体系运作能力，落实管理职责分工，推进履约管控能力不断上台阶，满足高质量发展要求。

　　坚持底线思维，强化抗风险能力。始终坚持风险可控，是打造一流企业过程中必须跨越的重大关口。对于华东公司来说，回款是一个重大的难点及风险点。2020年，要抓好资金类项目这一风险源的防控，进一步强化全过程管控和风险处置，特别要高度关注回款风险，想尽一切办法，采取一切手段，全力以赴地收回款，一定要以结果为导向，不看方法看疗效，收回款才是王道。要层层落实责任，将两金管理要求及专项压降目标进行分解，并在年度经济责任考核中进一步强化，制定回款时间节点，督促相关责任人定期和不定期汇报进展工作。同时，也要加强低比例付款及大地产商项目的成本及资金管控，对于部分项目供应链融资，要加紧与银行联系，全方位解决资金问题。

　　2020年，华东公司仍会坚持党的领导、加强党的建设，重整行装再出发，继续把党的建设与生产经营深度融合，继续打造一流的产品优势、服务优势、管理优势、团队优势，全面提升公司综合竞争力，为实现“一流五冶 幸福五冶”的目标努力奋斗！