2020年建筑公司将深入贯彻落实集团公司各项要求，以为“一流五冶、幸福五冶”做贡献为长期目标，以经营风险可控为永久前提，严细新实抓好各项工作，全面加强党的建设，打造综合竞争优势，力争全面完成各项指标任务，推动建筑公司高质量发展。

　　一、深入贯彻落实集团公司年度工作会会议精神，尤其要做好对董事长讲话的传承传递。董事长在讲话中深刻阐释了公司规模效益、综合实力、品牌形象、行业地位发生巨变的原因，对五冶多年来坚持的经营管理思想进行了再梳理、再强调，董事长讲话既着眼企业未来发展的蓝图、又脚踏公司当前发展的实地，为未来很长一段时间内企业的发展提供了行动指南。

　　对照董事长讲话及“一流五冶”的要求，参照对标情况，建筑公司目前在主要经济指标和基础管理水平上都有明显差距。为此，建筑公司一方面将从我做起深入学习、广泛宣贯董事长讲话精神，做好传承传递。另一方面将结合建筑公司实际工作，抓好对董事长讲话的落实，切实以讲话精神指导建筑公司实际工作，确保董事长讲话精神在建筑公司开花结果、落到实处。

　　二、聚焦重点，做实区域市场。区域市场是支撑公司长远发展的重要动力，衡量区域市场是否做实的标准是区域市场能否保证必然产生订单。区域负责人既是履约经理也是营销经理，新的一年,建筑公司将通过给权力、加压力的方式把所负责的区域市场做成实体，确保“队伍不散，旗帜不倒”，牢固树立“以现场带动市场”的理念，真正做到建一个工程、树一座丰碑、交一群朋友、拓一方市场。

　　三、突出策划，提升履约管控。2020年，建筑公司履约工作将以总策划为抓手，开展计划执行监测、履约资源及分包资源储备、民工工资管理、智慧工地推行等工作。此外还会着力推行“公司经理是项目管控经理，项目经理是执行经理”等科学的履约管理理念，加强以公司经理为首的经营班子对项目履约过程的管控和支撑。

　　真正发挥技术对发展的引领作用。针对公司打造的四个产品，要继续引进装饰装修、超高层、路网等方面专业技术人才，完善民建产品标准化方案。提升营销阶段技术标编制工作。要找到技术标编制差距所在，提升技术标编制水平，请专家评委到公司交流或组织学习，切实提高技术标书编制质量。提高BIM技术应用水平，要着力将BIM应用到成本测算、财务管理、物资、综合管理等项目全过程管理要素之中，做到既能解决技术问题也要能解决管理问题。

　　四、狠抓落实，改善经营质量 。打赢结算清欠攻坚战是保障运营质量、实现品质提升的关键一招，2020年将把结算清欠工作作为重中之重来抓，政治站位、强化责任担当、全力统筹推进，出实招、见实效，决胜结算清欠。 对于结算，领导班子从我做起要亲自过问亲自抓，要天天盯日日督，想办法想思路攻克结算难点。对于清欠，要真正落实公司领导清欠责任制，各系统领导要以“主战场、主心骨、主人翁”的姿态切实做好清欠工作。因地因时因事制宜，针对每个重难点项目制定专项解决方案，每个项目都要召开专题推进会研究措施，重策划、重执行、重结果，督促资金回笼，确保现金流平稳运行，保障年度指标完成。

　　五、服务发展，精准团队建设。按照四个产品、三个层级的划分，落实好内培外引的计划，把打造狼性虎威团队的建设目标，真正落到实处。2020年建筑公司团队建设的总体要求是要与产品定位相匹配且要相对固定。要通过内培外引加强内部团队建设。要列出详尽的培训计划，请专家进行有针对性的培训将产品团队做实、做细、做精。要下力气引进行业内的领军人才，带动相关产品团队的建设。

　　新的一年，建筑公司全员将以奋发有为、敢做善成的使命感和责任感，不负韶华、只争朝夕的事业心和进取心，踏实苦干、高效工作，为“打造一流五冶，建设幸福五冶”作出新的更大贡献。