2020年，交通市政公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团及有限公司各项部署要求；以“一流五冶、幸福五冶”为长期目标，以经营风险可控为永久前提；持续推进转型提升、全产业链服务发展战略，全力开拓市场，加强项目管控，铁腕压降两金，为全面完成年度各项目标而努力奋斗。

　　一、统一思想，提升“三力”，助推公司发展战略

　　2020年是管理再提升年，要着重提升“领导班子的领导力，机关部门的管控力，项目部的执行力”三力建设，以“三力”汇聚成公司强大的凝聚力，助推公司转型提升、全产业链服务的发展战略落地。

　　二、全力抢抓订单，久久为功做实区域市场

　　要精耕细作重点区域，重点关注财政收入较好的城市，如长三角、珠三角、长江经济带中的重点城市（如上海、杭州及周边、广州、武汉、长株潭等）； 围绕公司确定的重点区域市场善作善成、久久为功，要建立全方位、多层次的区域市场营销格局，层层落实管理责任，不断拓宽营销渠道，建立完善关系网络，强化营销队伍建设，充实专务营销人员、切实落实重点市场的驻点营销，真正做到融入区域、扎根区域；持续开展产品营销，切实把产品经营的思想融入到具体营销工作当中，充分利用公司的技术优势、BIM技术、产品优势，做实四种产品团队建设，持续发力轨道交通产品，力争有所突破；通过加强营销管理，提高订单质量，一要加强流程管理、制度管理，完善项目信息上报机制，二要加强营销档案管理，完成交通市政营销经验积累，三要加强培训，不断提升团队整体素质和能力，四要进一步落实营销工作责任管理，加强营销考核、讲评管理，促进营销工作质量和效果改进提升。

　　三、全面提升履约能力，不断适应发展新要求

　　公司规模在快速增长，2020年将是履约高峰年。同时，项目类型、商业模式也在发生变化，公司管理要求在不断提高。面对新形势，要有“大履约”意识。工程部是大履约系统的牵头部门，也是大履约系统指挥部日常办公机构，其他部门紧密配合。同时，要充分发挥大履约系统“联合作战”指挥部优势，每周召开大履约系统办公会，出现任何问题快速果断解决，全力以赴干好每一个在手项目，确保合同百分百履约。

　　四、突出“人才强企”理念，打造“管理竞争力、人才竞争力的高质量发展优势”

　　要围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性和倾向性的薪酬绩效规划等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供更多超前的管理机制。一是要狠抓减员创效，促进劳动生产率和人均创利提升；二是抓实管理带教，让人才培养工作真正落在实处；三是围绕“打造一流五冶”，继续加大领军人才的裂变效应；四是举办“青年培训班”，加强年轻骨干人才梯队的培养，加大青年员工的提拔力度。

　　五、切实抓细重点工作，不断提升经营项目的能力和水平

　　要加强精细化经营，扩大盈利空间。要进一步提升管理创效能力。通过抓好营销阶段、履约阶段、结算阶段三个关键环节，确保创效最大化。除此之外，要加强全面风险管控，一是扎实做好各项评审工作，切实做到“把好自己这一关，站好自己这班岗”，有效识别、规避潜在风险；二是要抓好投融建项目风险管控，严格执行风险评价标准，细化风险管控的新方法、新要求；三是要加大对关键风险的防控。同时，要强力推进结算工作，多措并举压降“两金”，合理先进严控费用，为公司的健康稳定高位运行提供保障。

　　六、加强党群文化建设，营造幸福和谐发展环境

　　一是要加强学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大、十九届四中全会精神，持续抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是要进一步压实党建责任，坚持党建促生产促发展，着力画好党建与生产的“同心圆”，同频共振，交相辉映，深化公司“党建+”融合。三是抓好党风廉政建设工作，不断营造“不敢腐、不想腐、不能腐”的氛围和良好政治生态。四是努力建设幸福五冶。充分发挥工会民主参与、民主监督、民主管理职能。发挥好文体协会平台作用，开展系列提升素质、鼓舞士气、凝聚人心的文化体育活动。切实解决关系员工切身利益的突出问题，高度重视对困难员工、弱势群体的扶贫帮困工作，力争在政策范围内为职工多办实事。

　　2020年，让我们坚定信心、迎难而上，夯实责任、强化担当，初心不渝，使命必达，让优秀成为一种习惯；全力打好市场开拓、项目管控、两金压降三大攻坚战；以时不我待，只争朝夕的精神再接再厉、奋勇拼搏，为实现公司高质量发展而努力奋斗。