在中国五冶集团2020年“两代会”暨工作会上，集团公司党委书记、董事长程并强从党建工作、经营管理、品牌影响、市场营销、企业治理、风险管控、经营机制、技术创新、团队建设、幸福五冶等十个方面多角度、全方位总结了集团多年来发展的“制胜法宝”，为持续“打造一流五冶、建设幸福五冶”指明了前进的方向。在2020年工作中，工程总承包分公司将从以下五个方面抓好落实。

　　一是打造高质量发展竞争新优势。围绕“转型提升、全产业链服务战略”，积极转变商业模式，持续打造生产类高端产品新优势、全产业链服务新优势、打一流技术组合与创新新优势、一流管理新优势，利用集团及有限公司平台优势，整合行业内一流设计、咨询资源，组合行业内最先进的产品技术，支撑商业模式转变。同时不断提升低成本竞争能力和精细化经营能力，深入做好管理创效、技术创效、机制创效和资金创效工作，全面提升竞争能力，助推集团公司平稳加速发展。

　　二是以高端产品为引领，大力拓展市场。“在有鱼的地方撒网、在有草的地方放羊”，我们要坚定执行区域市场及客户市场调整战略，继续稳固和扩大以江苏、浙江、江西为主的“三江”市场，做精做专做一流，扩大我们公司主要产品的市场占有率。公司要紧紧抓住节能环保改造、技术升级、钢厂搬迁等有利机遇，充分发挥公司在冶金全产业链的优势，履行好冶金建设国家队职责，做精冶金产品市场。同时还要加大向智慧城市、装配式钢结构建筑、市政交通、大型城市综合体、美丽乡村、康养产业、水环境治理等产业转型发展，力争走在行业前列。

　　三是抓实项目合同经营管理，全面提升总承包履约管理能力。2020年，工程总承包分公司将面临更大的履约压力，公司将加强对项目的监管，配齐、配强项目团队，全面的提升履约管控能力，打造工程总承包优势，促进公司快速转型发展。同时还要加大对具备较强履约能力、资金实力，且满足成控模式要求供应商资源的引进力度，加强全产业链资源整合，通过融资模式、合作方式、经营模式等方面的创新，吸引更多优质资源参与合作，高效支撑履约。

　　四是持续深化精细化经营，进一步降本增效。加强项目全过程成本管控，落实全过程创效，通过抓好营销阶段、履约阶段、结算阶段三个关键环节，确保创效最大化。同时要在实施中强化过程管控，加强系统联动，进一步强化经采、技术、财务、工程系统全过程紧密有效联动，做好项目概预算管理，通过优化组织，确保工期、总平管理合理化，从人、材、机及管理费等各个方面降低成本。公司将用好用活经营创效机制，按照公司管理文件要求及时兑现精细化创效奖励，充分激发项目团队主动创效的积极性。

　　五是持续加强幸福五冶建设。公司将继续围绕打造良好事业平台、增强员工成就感，以人为本关爱员工、增强员工归属感，创造良好干事环境，增强员工幸福感三个方面，大力营造和谐幸福的工作和生活环境，确保员工在为企业做出贡献的同时，实现政治上有进步、业务上有提升、经济上得实惠、心灵上感温馨。

　　行百里者半九十。在公司未来的发展中，我们一定要传承集团公司多年来坚持的“制胜法宝”，坚定“转型提升、全产业链服务”发展战略不动摇，全力开拓市场、强化团队建设、抓好项目履约、创新完善经营机制，不断提升原有竞争优势，打造转型发展新的优势，凝心聚力、勇于担当、主动作为、共谋发展，推动企业实现高质量发展。要实现一流五冶、幸福五冶，打造百年老店，我们必须要付出更为艰巨、更为艰苦的努力。在新的一年里，让我们只争朝夕，不负韶华，奋力谱写新时代、新五冶昂扬奋进的新华章。