执行力就是竞争力，一流的执行力塑造一流的竞争力。 “执行力”是公司一切决策部署和制度授权得以落地的生命，是“打造一流五冶竞争优势”的关键。没有执行力，再好的战略和愿景都是空话，再好的制度和授权都是空想。针对当前某些“口号式落实”、“以会议落实会议”、“以文件贯彻文件”等现象，程并强董事长在近期在管理要求中严正指出：“一定要从严执行公司各项制度授权和管理要求，看疗效、抓落实。任何管理离开从严执行就等于零。”在公司发展目标和管理要求的今天，如何才能有效的执行，执行的关键着力点又在哪？这值得我们每个人深思。

　　强化执行力，首先要“想执行”。为此，广大干部职工首先要对公司发展战略、发展指标和管理要求的高度认同，这样才能转化为每一位“五冶人”强大的心理认同和行动自觉。建设“一流五冶”，就需要打造“一流五冶”的竞争优势，即全方位打造一流的工程项目管理优势，一流的产品服务优势，一流的信息化管理技术和手段，一流的企业管理优势，清晰定位、迎难而上、负重前行、举重若轻，以差异化竞争优势敢于、善于、勇于去跟同行业一流一争高下。两级公司要不折不扣地坚决执行集团公司的各项决策部署，心往一处想，劲往一处使，不断增强员工的认同感，不断提升向心力和凝聚力，才能提升企业的核心竞争能力。

　　强化执行力，还要“会执行”。做到“会执行”，就要与时俱进学管理、善管理、提升管理、科学管理。古人云“非学无以广才”，在当下“打造一流五冶”的攻坚期，每一位五冶人，只有勇于否定过去、否定自我，与时俱进不断学习、善于创新，勤于思考，才能认清差距和不足，从而不断加强自我学习提升，向身边人学习、向同行业先进学习，研究科学的管理方式、创新管理思路，达到提升管理水平的目的。只有具备扎实的管理理论、掌握科学的执行方法，才能切实领会上级意图并转化为自身的有效管理和执行，做到事半功倍。

　　强化执行力，需要大家敬畏制度做到令行禁止，这样才能形成运转如一的有机整体。目前，公司已经形成上下分层、业务分明的大系统，分布多元、项目多样的大市场，人才充沛、人员充实的大家庭，需要通过制度化、标准化运作来确保形成合力、生成战斗力、提升凝聚力。要保证形成执行力，必须要形成对制度的敬畏、遵守，保证制度得到不折不扣的落实。各级公司和广大干部职工要严格执行各项制度、授权规定，同时结合各自实际制定形成标准化操作流程和实施规范，确保各项决策部署得到原汁原味的落地。要根据集团奋斗目标立下“军令状”，分解目标、分解责任、分解任务，确保严肃完成各项目标任务。同时，要加强绩效评估和追责问责，形成弘扬先进、学习先进、你追我赶的良好氛围，确保各项目标从严从细落地。

　　强化执行力，就要抓实管理细节、务实管理。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。提高执行力的关键，就是要克服心浮气躁、浅尝辄止的管理惰性，以精益求精的精神把小事做细、把细节做精。没有细节就没有执行。董事长曾指出：“在管理上谁抓得细、抓得实，谁就更能抓住管理的本质，实现管理的目标。”两级管理人员要在从严从细、务实管理中积累经验、寻找乐趣，善于在从严从细的管理中去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里地深究管理的细节、问题的本质，这样才能落实管理要求、实现管理目标、打造一流执行力。

　　强化执行力，必须要转换思路、实干加巧干。今天的世界唯一不变的就是变化本身，要想让企业在竞争中立于不败之地，必须转换思路，真抓巧干，强化执行。以市场营销工作为例，正如董事长所指出的，市场营销不是跑跑腿、搞搞关系，而要用产品经营思路、一流的管理水平来赢得客户。当然，从这一点就足以窥见公司整体管理的思路。尤其是在当前公司由生产经营向产品经营转型提升的新形势下，要认识到原来的传统单一的施工管理，代表不了一流五冶的管理要求，我们要转换思路，强化服务意识，变靠施工盈利为靠产品、靠服务，靠为客户创造价值、解决需求盈利，我们要对照行业内最先进且科学合理的工期履约，多想办法，精心组织，通过先进最优、科学合理的履约，展现一流五冶形象，同时赢得客户尊重和信赖。

　　强化执行力，必须以结果为导向，务求实效。只关注流程而不关注结果的执行力就是无效执行力。一直以来，我们都在强调以结果为导向的“看疗效”的管理，只有这样才是实事求是的务实管理。为此，两级公司各级管理部门、监督部门都要严格按照既定管理目标逗硬管理、监督、考核，必须盯住问题不放、敢于承担责任、确保问题解决。遇到解决不了的问题要逐级上报、提高决策层级、整合一切资源、想尽一切办法也要达成有效管理目标。

　　执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地的工作“拼”出来的，更是靠严格的制度和机制“管”出来的。各级管理人员要大力弘扬“志不求易、事不避难”的实干精神，紧紧围绕“打造一流五冶竞争优势”，精准发力、一抓到底，既要“挂帅”更要“出征”，抓牢关键环节、抓实过程管控，在担当担责、苦干实干中创造业绩、展现作为，以严细新实的工作作风和“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲，将“打造一流五冶竞争优势”事业向更高处推进。