七十载踏冰卧雪傲江风，再出发转型提升建丰功。近期，各二级公司积极开展“务实、创新、协作、高效”管理，为企业“转型提升、全产业链服务”发展而努力奋斗的主题研讨及征文活动。现将优秀征文选摘刊登如下：
华东公司 周青平：
回望七十载，五冶集团一贯秉承“转型提升、全产业链服务”的宗旨，精耕细作，砥砺前行。这其间的种种使我深刻地认识到加强党的领导，完善公司的管理，是企业发展的“根”和“魂”。为尽快达到“打造一流五冶 建设幸福五冶”这一目标，使公司能够更快更好地蓬勃发展，从当前整体的发展形式而言，务实创新、协作高效是面对当前市场形势和管理要求的一个必然选择，是现在开拓市场、发展公司的法宝。
正所谓士虽有学，而行为本焉，公司的运营与发展必须要从务实这一基础出发。首先在工作思路上要务实，身居何位、谋以何职就应学习提升相应方面的能力，有何职位空缺与需求就应匹配合适对口的人才。对待工作不应只停留在口号上，更要以通知落实通知，以会议落实会议，将工作实实在在地做好。而后在工作方法上同样要务实，方法是工作的落脚点，要有计划有管理手段地将工作落实下去，一步一步将计划落实到每个工作实处。
在当前飞速发展的市场形势下，高效就是最为突出的竞争力，面对市场风向日新月异的变化，只有更快更好地适应市场、满足市场的需求，才能在如此高频变换的政策与要求下求得生存。
从创新的层面上来说，良性发展的公司历程就应当是一个不断创新的过程，一味墨守成规地秉承旧的运营模式只会减少公司的竞争力，加速公司的衰亡。如今建筑市场百舸争流，各个公司为寻求发展都在不断地拉长自身的产业链，以此来争取更多的市场发展空间。在此情况下，我们随时都面临着新的问题、新的挑战，而增强创新意识此时就成为了我们开拓市场、立足市场的必备技能，只能不断地加强创新意识，才能保障公司在发展之路上不断地成长和突破。
在每个公司的发展历程中，团队一直是贯穿上下的中坚力量。古人有云：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”面对目前公司项目规模大、产业链长这一特点，团队协作在此情况下更应发挥它的强大作用。做好资金、设计、采购、资源等等上下左右的联动，不强出头，不崇尚个人英雄主义。
万丈高楼平地起，且待静水起狂澜。新的一年，我们每一位五冶人定当响应公司“转型提升、全产业链服务”的发展热潮，立足本心、充满信心、坚定决心，以“务实高效、协作创新”的管理目标，的目标而不懈努力！
工程分公司 袁旭东:
2018年，是公司整合、机构调整、整体目标快速上涨的的一年。回首这一年的工作，在集团及有限公司党委的领导下，我积极履行“转型提升、全产业链服务”发展战略要求，着力加强领导班子建设，提升班子政治素质、工作作风、带队伍能力、战略执行能力、开拓创新，带领工程分公司从钢结构制安向民建、市政、新能源汽车、物流仓储等领域的施工总承包方向转型发展，并继续做好大宝钢冶金项目及筒仓、网架、烧结品牌产品，在各方面都取得了较为明显的成效。
2019年，站在新的历史起点，我将继续带领工程分公司全体员工持续发扬五冶优秀的企业精神，积极践行“开展“务实、创新、协作、高效”管理，开创公司转型发展的新局面，做好新能源汽车、物流仓储、电子厂房、场馆及筒仓、原料等产品品牌建设，肩负起冶金建设国家队的使命与担当，为“打造一流五冶，建设幸福五冶”而努力奋斗！而要实现这个目标，我认为要从四个方面着手：
一、必须坚持转型提升，根据集团公司“转型提升、全产-业链服务”发展战略要求，我将带领公司全员进一步深入转型发展。用好发展机制，以全产业链战略思路推进公司由向民建、市政道路、大型场馆、装配式钢结构建筑、做大宝钢市场、做精筒仓、网架、烧结品牌等的转型提升，实现向工程总承包的发展。
二、必须转变经营模式，全力开拓工程板块。通过低成本竞争、合作营销、项目滚动营销等方式，开发新客户，积极运作转型提升类项目。2018年公司中标了26个工程项目，分别是湖州唯品会华东运营总部一期B地块二标段施工总承包工程、宝供（湖州）智慧物流枢纽港一期桩基础工程、新建斯凯奇物流中心项目等施工总承包项目、湖北星晖新能源汽车项目、吉利汽车上饶项目、三一重工湖州项目等。
三、必须强化精细化经营管理，提升管理水平。2018年，公司认真贯彻并全面落实“全过程精细化经营管理指南”， 完善项目精细化经营策划，提升项目精细化经营策划质量，对公司承揽的重点项目，梳理出了精细化经营管理清单，分系统、分层次地推进。通过技术经营、设计优化、结算等各方面对在建项目进行精细化策划，2018年共实现精细化创效额1720万元，提升了经营管理水平。
四、必须强化技术创新，提升技术创利能力。一是巩固传统技术优势，对当前公司发展的主要产品，包括超高层、大型场馆、大型综合体、特大型桥梁等，掌握和应用成本最优、技术最先进的施工技术，为公司在低成本扩张的同时确保项目收益提供技术支持。二是不断提升技术创效的能力和技巧，重点提升项目团队运用设计技术、施工技术、“四新”技术的能力和技巧。三是继续加强过程管控与支撑，在项目技术管理系统的基础上，对项目技术经营点、技术创效实施动态进行全过程的监督、检查和指导，扩大技术创效成果。四是加强设计供方管理，优先选择与公司有合作关系、有专业优势且有利于营销的设计供方进行合作。五是加强考核奖励，对技术创效完成好的项目和个人，按集团公司文件及时兑现奖励。
2019年，是新中国成立70周年，也是践行公司“四五”规划和“打造一流五冶，建设幸福五冶”发展愿景的关键时期，我将继续秉承和发扬五冶人求真务实、开拓创新、团结协作、惜时高效的管理风格，努力打造一支服务于企业转型发展的高素质专业化人才队伍，推动公司发展再上新台阶，为新中国成立70周年华诞献礼。
建筑公司 甘兴友：
2018年，建筑公司在集团及有限公司的坚强领导下，坚定执行“转型提升、全产业链服务”发展战略，攻坚克难，勤奋务实，克服了严峻经济形势和激烈市场竞争所带来的挑战，主要经济指标稳步增长，经营质量持续提升，继续保持了平稳发展，为全面完成2018年各项任务指标夯实了基础，朝着“打造一流五冶、建设幸福五冶”的发展愿景迈出了坚实的步伐。
但是我们的发展还有很多的不足，还有很大的进步空间，面对新征程、新起点、新高度、新挑战，我们要以中流击水、浪遏飞舟的勇气，以半山破土、路达天穹的信念，勇立潮头，搏击风浪，执着追梦。践行“务实、创新、协作、高效”管理，激发每名员工的工作热情，为打造一流五冶、建设幸福五冶不懈奋斗。
首先抓好转型提升。建筑公司全体员工要以转型提升为中心工作，以饱满的精神状态，抢抓机遇、攻坚克难，抓好转型提升的关键和重点，以实际举措推动一流五冶建设。二是抓好团队建设。立足长远，努力打造装配式、装饰装修、超高层等核心团队，筑牢公司持续发展基石，关心关爱，增强员工归属感，积极推动幸福五冶建设。三是要树立并强化全局思维。各系统、各项目部要跳出自己的狭窄天地，站在建筑公司发展的全局和大局，认识、理解、做好自身工作，以自身一域服务公司全局。四是拓宽新思路，持续提升分包资源整合能力。要重点加大引进有相关施工业绩、讲诚信、有实力、抗风险能力强、有核心班组且具备较强资源整合能力的分包资源。要重点整合设计、融资、运营类等全流程资源，有力支撑全产业链项目履约。五是提高超高层、大型城市综合体、装配式建筑、大型场馆方面的施工技术研究，为公司的提升发展奠定雄厚的技术基础。
2019年是公司发展的重要一年，公司进入转型提升攻坚期和深水区，成为全产业链服务商的任务十分艰巨，这就需要我们以更大的勇气和信心，不失时机的勇往直前。要以改革创新为驱动，以风险可控为前提，以打造一流五冶、建设幸福五冶为目标，坚定推进转型提升及全产业链服务战略，抓好高端工程承包产品及全产业链服务产品的营销和项目履约、领军人才培育打造、工程创优创奖、精细化经营创效等重点工作，进一步落实责任，夯实基础管理。坚定信念，在“打造一流五冶、建设幸福五冶”的征程上，做奋进的“追梦人”，同时也要加快步伐，争做“五冶梦”的“圆梦人”。
交通市政 石登军：
2019年是“打造一流五冶，建设幸福五冶”踏上崭新征程的一年。这一年需要我们高度统一思想，提升认识，主动作为，提升能力，以“务实、创新、协作、高效”管理精神为企业发展注入动力。
当前交通市政公司面临新形势下的新挑战，如何进一步拓展市场区域，提高订单质量是迫切需要解决的问题。我们应当立即行动起来，以忠诚敬业、务实创新的态度，不断提升管理技能，保证目标按时间按节点完成。
一流的企业需要一流的员工，需要一流的管理，务实、创新、协作、高效是一流管理的前提和基础，交通市政公司每一名成员都应当秉承政治过硬，德才兼备的政治素质和良好品行，不断学习提升自我，融入公司发展中。当前信息社会千变万化，创新管理的同时，更要注重过程问题的解决，机关部门注重系统联动工作，做好项目支撑。项目开展好创效和履约工作，在实践中不断成长成才，最终完成目标。
不仅如此，更要做好对人才的传、帮、带工作，将团队每个人的潜力发挥到极致，为公司的转型、提升、全产业链服务战略做好每一项工作。
新时代新使命。当代五冶人需要以强烈的责任感和使命感，不忘初心，继续努力前进。我们交通市政公司全体职工将坚定信心、勇于担当、锐意进取、积极作为、真抓实干，把个人梦同五冶梦紧密联系在一起，在党的十九大精神指引下，努力践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，积极建功新时代，为“打造一流五冶，建设幸福五冶”不懈奋斗！祝愿五冶的明天更加辉煌、更加美好！
三公司 李盛伟：
“七十载踏冰卧雪傲江风，再出发转型提升建丰功……”伴随着《致敬五冶》激昂的旋律，我们迎来了2019，回顾70年的风雨历程，我们深知五冶之所以能取得今天的发展成就，取决于长期形成的一套科学有效的集团化管理体制，归功于历任领导班子在重大关头的高瞻远瞩、果断决策，以及敢于担当、务实高效、勤恳奉献的经营团队与职工队伍。
回首2018，三公司在转型提升全产业链服务发展的道路上，不断尝试创新与突破，在实现梦想的道路上饱尝酸、甜、苦、辣 ，但我们从未放弃，因为我们相信五冶的明天！如今面临新征程，作为三分公司领头人,更要带领公司全体员工坚定信心，正确把握集团公司战略发展导向，瞄准既定的目标，以“务实、创新、协作、高效”的管理，把自身岗位工作做细、做实、做活，为实现转型升级的目标打下坚实的基础。
在今后的实际工作中，我们要带领公司全体员工统一思想，强化战略引领，凝心聚力拓市场，聚焦公司冶金焦炉、非钢工业厂房、房建以及节能环保核心区域，紧盯战略客户，全力打造公司持续发展新优势；我们要始终保持高度的使命感和责任感，扎扎实实做好自己的本职工作，努力提升综合管理水平，进一步深入思考，细致、精心的做好各项工作安排，实现管理精细化；我们要优化项目管理，集聚优质资源，抓好典型，立好标杆，全面提升履约能力，树立企业良好形象；我们要勇于创新，提升技术、管理水平，增强企业的核心竞争能力；我们要上下团结一心，进一步加强系统联动，推进全员绩效考核，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部员工搭好事业平台，鼓励所有员工为公司的发展建言献策，献智献力；我们更要在实际业务与经营发展中，充分发挥领导班子的核心作用，以“务实、创新、协作、高效”的管理，不断总结和提升，以更加饱满的热情投入到工作中，为实现“打造一流五冶，建设幸福五冶”。
机电公司 何文清：
在刚刚过去的2018年，公司始终坚持以转型提升发展为己任，面临复杂的经济形势与市场的严峻挑战，公司全体员工，围绕中心，服务大局，立足本职，主动作为，各项经济指标取得了一定的成绩，确保了公司的可持续发展
但是我们在发展过程中还存在许多不足与短板：一是基础管理必须进一步加强，正所谓基础不牢，地动山摇，必须按照管理要求，扎扎实实做好各项管理，经得起历史的检验。二是履约资源严重不足，满足不了公司发展的需要。三是协同、联动方面需进一步提升，满足转型发展进程中带来的更高要求。协同、联动要以务实为第一要务，以达到实际效果为第一目的，要解放思想，消除僵化，剔除本本主义、本位主义，要讲大局，讲疗效，以解决问题，推动发展为目标。四是高效管理进一步加强。高效问题一直在讲，但一直还存在，必须下大力气解决。五是市场拓展必须进一步创新工作，尤其是转型发展项目，提升项目要有大的进展。六是履约管理务必全面提升，必须按照策划，有步骤、有计划保质、保量落实，发生偏差要有措施、有责任的及时纠偏，确保项目全面合同履约。七是人力资源管理必须进一步夯实，要储备好公司必须的人员，尤其是转型、提升发展的人才，加强人员的素质提升与能力的提高。
2019年，公司发展进入深水区，既面临着发展的良好机遇，也面临着市场的严峻挑战，不进则退。我们每一个人都都要本着职责，以时不我待的精神，敢于担当，勇于负责，面对存在的不足，全面梳理系统管理问题，以问题为导向，将务实、创新、协作、高效管理融入日常管理活动中，振奋精神，凝聚人心，以昂扬的斗志，谱写2019年发展的新篇章，以优异的成绩，为打造一流五冶，建设幸福五冶而努力奋斗，为建国70周年献礼。
薄板事业部 陈贻：
2019年1月7日下午，事业部党总支组织了关于“开展“务实、创新、协作、高效”管理，为企业“转型提升、全产业链服务”发展而努力奋斗”的主题研讨。五冶从成立以来历经了70年的发展，70年了通过历代五冶人的努力，从一个小单位不断发展壮大，发展成为大型的集团公司，创造了辉煌的业绩，为秉承70年的辉煌，2019年，五冶开启了“打造一流五冶，建设幸福五冶”的崭新征程。新征程、新起点、新高度，新挑战，经营企业如逆水行舟，不进则退，公司当前正经历的跃升式发展，每一个五冶人也同样面临新高度的再跨越和能力的再提升。
面对压力和挑战，作为每一个五冶人该怎么办呢？我认为每一个五冶人都应该应立即行动起来，从我做起，主动作为、自我加压、勇于担当、不断提升能力。积极践行“务实、创新、协作、高效”管理，与企业同舟共济共迎挑战，实现“打造一流五冶，建设幸福五冶”的发展愿景。
结合薄板事业部实际情况，事业部从2013年成立以来，各项管理虽然不断在提升，但在转型、提升发展的成效还存在较大的差距，因此，在2019年必须以务实的工作作风，以创新的思维开展工作，积极引导事业部的党员群众解放思想强筋铸魂，树立正向的价值观和发展观，以饱满的热情积极投身公司“转型提升、全产业链服务”发展热潮，不断推动事业部的转型、提升发展。根据事业部存在的短板首先就是加强项目团队建设，就是加大人才的培养和引进，制定计划落实责任，在2019年必须见到实效；二是抓好市场营销是根本，抓住冶金市场有转好的契机，以产品经营的理念和精细化经营的手段，在低成本竞争冶金市场获取订单获取效益。三是带领团队加强学习专业知识，不断提升自己的综合素质，更好地适应转型、提升发展的需求。
华北公司 马仕伟：
2019年，对于国家而言，是新中国成立70周年，更是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。对于华北公司而言，是我们秉承集团70年辉煌、开启新征程的一年，是转型提升拓市场、做强产品谋发展的关键一年，更是朝着实现“打造一流五冶、建设幸福五冶”的梦想奋力前行的一年。面对复杂多变的经济形势和竞争激烈的同业市场，“务实、创新、协作、高效”这8个字，醍醐灌顶般为我们下一步的工作方法和管理要求指出了明确的方向。
一、集中精力抓务实。回顾2018年，华北公司生产经营工作取得了较好的成效，特别是新签合同额、清欠回款额、营收、利润等经济指标均创公司历史最佳，这正是我们务实创效的体现。放眼未来，我们要认清当下市场形势，紧紧围绕公司转型提升的发展方向，集中精力，扑下身子，在务实上下功夫，使真力，将市场营销、工程履约、经营采购、资金管理、党群等各方面工作做实、做细、做透，为公司发展奠定扎实的基础。
二、全心全力促创新。区域市场竞争日趋激烈的今天，要发挥创新带来的无限动能，加快技术更新和新技术储备。谁能先行一步，谁就能在竞争中占领先机。我们将以2018年的收官订单——静海绿城春熙明月项目为创新契机，总结提炼铝模板、装配式、全钢爬架等新技术和新工艺的投入与使用，通过技术讲座、培训培养等方式创新工作思路，提升工作技能，强化深入推广BIM技术、全面提升装配式技能、严格把控项目风险等工作。只有这样，才能跳脱一成不变的思维模式，跟上集团转型提升的步伐。
三、齐心合力重协作。单丝不成线，独木不成林。良好的团队协作一直是华北公司多年来致力于的目标。我们既要有培养和引进发挥“头雁效应”的领军人才、工作骨干，也要强化系统与系统、系统与项目、项目与项目的团队意识和写作能力。以解决实际问题为出发点，主动作为联动发力，达到1+1>2的效果。
四、凝心聚力创高效。一个人、一个团队工作效率的高低，是评判工作能力的重要指标，更是评判企业竞争能力的重要标准。就像我们的项目建设一样，只有质量和速度都达到标准，才是真正高效，业主称赞的项目。因此在工作中，要树立时间意识，增强紧迫感，提高个人及团队的工作效率，实现工作效率和经营效益的“双提升”。
作为一名五冶基层管理者，同时又是一位团队领导者，我只有把“务实、创新、写作、高效”这8个字与集团“转型提升、全产业链服务”的发展战略相契合，把企业建设与员工发展紧密结合，实现企业与员工的协同发展，与华北公司日常管理相结合，才能为实现我们心中的“五冶梦”插上一对坚实有力的翅膀，让它向着实现梦想的彼岸奋力飞翔。
检修公司 丁川：
2019年，中国五冶站在新的历史起点上，承载着五冶人的光荣梦想，秉持着70年的初心不忘，砥砺奋进、再次起航！近日，检修公司组织开展“‘务实、创新、协作、高效’管理为企业‘转型提升、全产业链服务’发展而努力奋斗”的主题研讨，通过头脑风暴式的交流讨论，我也有了一些自己的体会和感悟。
务实是一种工作态度、一种工作作风。王符的《潜夫论》说：“大人不华，君子务实。” 一个务实的人往往是脚踏实地地工作，老老实实地做人，绝不会有半点虚伪、浮夸。中国五冶的发展就是靠一代代五冶人务实干出来的、务实拼出来的，可以说“务实”是五冶人最为贵重的精神品格，在新的征程中，我们要继续传承。
创新是企业转型提升发展的不竭动力。创新对一个国家、一个民族来说至关重要，对于一个企业也是如此。中国五冶在70年的发展历程中，每一步转型提升，都离不开创新驱动。当前，检修分公司面临着转型提升的发展重任，我们一定会把握机遇、勇于创新，积极推动技术创新、管理创新、机制创新、人才队伍建设创新，以“四个创新”驱动转型提升，将检修分公司的发展推向新的高度。
协作是一个团队取得成功的关键要素。“众人拾柴火焰高”，协作不只是单单的团结，更体现出各自的职责分工。一个团队、一个班子要有主心骨、要有领头羊、要有领导核心，其他成员各司其职，才能把工作做好、做出色。近年来，中国五冶快速发展、成绩斐然、令人瞩目，就是对“协作”二字最好的诠释。
高效是对工作方式、一种工作方法。每个人都有适合自己的工作方式和工作方法，高效的工作方式方法，讲求的是时间、效率和实效，一个员工要找到自己最高效的工作方式方法，才能游刃有余、突飞猛进。70年来，五冶人一直视时间为生命，视效率为灵魂，视实效为使命，始终发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，高效完成一项又一项重大工程，努力创造一个又一个巨大奇迹。
“务实、创新、协作、高效”是管理的一个闭环，相互关联、相互促进。作为一个基层管理者，我们要把“务实、创新、协作、高效”的管理落实到具体的工作中去，一步一个脚印，不断集聚能量，持续夯实检修基础，不断拓展工程项目，逐步培养出精、专、强的管理团队，以时不我待的责任担当，奋力拼搏的精神风貌，努力工作、积极作为，为“打造一流五冶，建设幸福五冶”做出新的、更大的贡献！
