成控模式项目物资管理检查讲评会会议现场

　　1月12日，五冶集团上海有限公司（以下简称有限公司）在科技楼六楼会议室召开2018年成控模式项目物资管理检查讲评会。有限公司领导田舜、程先云、陈玉才出席，有限公司相关部门负责人，各二级公司经理、采购经理、经采部部长、物资主管及物资管理人员、检查组成员等负责人，13个三季度受检项目的项目经理、经营负责人、物资部长，上海区域项目部和能参会的外地项目部经理参加。会议由陈金玉主持。
　　会上，经营采购部副经理卫云昌从检查背景、三季度检查存在问题、问题的剖析和对应的措施三个方面对三季度检查情况进行讲评。法律事务部副经理张超从法务角度分析了成控模式下的风险。
　　会上，有限公司副总经理陈玉才表示，成控模式项目物资是大系统管理，涉及到工程、财务、经采、技术等各系统的联动，各系统要相互支撑、相互监督。总包和发包单位要尽到自己的职责，实现系统性的反馈和信息的及时传递，更好有效地防控风险。有限公司副总经理程先云也提出了三点意见：一是要管好物资，加强人员管理，防范成本风险。二是除了成控模式外，还要重视专业分包模式、劳务分包模式。三是增强有效管理，隔离合同风险，实现联合体招标。
　　针对成控模式项目物资管理检查汇报和风险防范培训，有限公司总经理田舜作重要发言。他表示大家要增强危机意识，并提出六点要求：一是高度重视防范风险。项目要实现效益，必须加强风险防范，增强经营管理能力。二是明确责任，落实到人。成控模式的管理，第一责任人是两级公司经理，直接责任人是分管经采的领导。三是增加资源，管理到位。各单位要及时配置资源，制定制度，管理程序，体系建立。四是加强培训，迅速提高。通过组织项目部培训、举办考试等方式完善员工知识结构。五是常态检查，考核评价。各系统相关部门要联动参加。六是加强学习，创新提高。通过借鉴提高自我的风险管控能力。
　　通过此次会议，大家对成控模式下的项目物资管理有了更深入的认识。会上，二级公司物资主管及物资管理人员和项目部项目经理、经营主管、物资部长参加了考试，以进一步提升物资管理相关知识，提升综合素质。