2015年12月5日，中国五冶集团副总经理、上海有限公司总经理田舜在中国五冶华东分公司经理张翔的陪同下冒雨到中国五冶平塘FAST配套工程检查指导工作。
　　田舜一行首先来到施工现场，项目总指挥介绍了本工程的整体情况及施工进度情况。田舜不时对本工程采取的技术保证措施、工期保证措施以及安全保证措施进行了详细询问。随后，田舜一行在项目部会议室与全体管理人员进行了亲切交流。
　　田舜充分肯定了项目部的前期工作，并对项目部提出六项要求：一要充分做好前期的技术和资源准备。密切与设计单位沟通交流，积极配合图纸深化优化，尽量缩小因设计造成的工期延误；同时，提前做好人员、物资、机械的安排，提前介入熟悉现场施工情况及图纸设计意图，尽量提前提报物资采购计划，避免因物资供应不及时影响施工进度。二要加强现场安全文明施工，严格按照相关规范要求搭设，基坑护栏力求做到牢固美观，特别是要高度重视加强管理塔吊，加强对塔吊安装公司、人员及操作人员的技能监督、管理。 三要加强企业形象包装，打造央企品牌形象，将项目形象包装作为展现企业形象和企业宣传的重要渠道。四要注重精装修的施工质量管理。通过已履约的项目总结经验教训，特别在建筑外观质量、细部处理方面加强管理，提前规避装修的质量，力争打造精品工程。五要全力以赴保工期。本工程的工期要求是核心任务，项目部全员要团结一心，克服困难，从技术、物资准备等方面加强沟通和管理，争取按期完成本工程。六要丰富员工业余生活，加强食品安全和卫生条件管理，为员工营造一个舒适的工作、生活环境。同时要加强食材的采购监督和食品安全和卫生管理，创造一个干净、安全的生活环境。
　　最后，田舜指出：面对激烈的市场竞争，管理人员要加强成本管理意识，只有想办法降低成本、创造效益，才能在激烈的市场竞争中立足，项目部管理人员要加强全面履约精细化经营管理措施，实现降本增效，提高项目收益。同时，要求整个项目管理团队积极进取、攻坚克难，力争按期完成施工任务，再创辉煌，为五冶交上一份满意的答卷。 （杨维华 文/图）