制度宣贯及培训会现场

徐永锋作重要讲话

7月4日上午，五冶集团上海有限公司2015年度合格分包商管理制度宣贯暨交流培训会在科技楼六楼举行，公司领导徐永锋、黄德鸽、陈玉才、汪忠旭、倪治寿，机关相关部门，二级公司经理、履约经理、采购经理、工程部长、资源主管，项目经理与合格分包商代表齐聚一堂，共谋合作双赢，同促和谐发展。

会议首先由工程管理部周建中从公司转型、提升、扩张发展对分包商提出了更高要求、强化分包资源建设与管控、5月份考核结果通报、存在的问题及应对措施、如何建立总分包管理长效机制、和谐共赢五个方面作了题为《更新管理理念、加强制度建设、探索分包管理长效机制》的主题发言，随后由合作伙伴代表分别从《结合项目实际，如何加强劳动力资源储备与组织，提升项目履约爆发力》、《结合项目实际，如何加强班组自身管理，提高项目团队综合素质》、《结合项目实际合作感受，谈双方如何共建总分包关系，共创履约条件，实现共赢》三个方面作主题发言，并对公司管理、项目管理和未来双方合作提出实质性意见和合理化建议。

徐永锋对本次会议给予高度评价，对两级公司机关、项目经理部，以及参与公司合作、支撑公司完成上半年各项目标的分包商表示感谢，并对今年公司管理的三个变化作出阐述：一是公司在营销方面，鼓励有实力的合作伙伴利用五冶平台承接项目，实行总分包，提高其盈利能力和水平，实现合作双赢。二是对合作伙伴的奖励范围将进一步扩大，激励合作伙伴诚信履约的信心。三是通过开展对合作伙伴管理效果和履约业绩的月度考核，为年度评优做好基础工作，并起到帮助与促进合作伙伴规范管理、稳定人员、提升能力的目的；同时每月梳理在建项目合作伙伴反应强烈而未得到有效解决的事项，通过公司扩大办公会督促、指导并限期解决，并对项目经理部的工作效果进行考核与评价，以此促进双方良性循环发展。

会上，徐永锋还就为建立与合作伙伴的长效合作机制，对合格分包商在发言中分享的经验教训、提出的意见和合作思路等进行有针对性的点评和答复，并对今后工作提出以下建议和要求：一是结合合作伙伴考核排名情况，各二级公司、项目经理部要反思和总结，与合作伙伴做好管理互动，进一步提升管理能力和水平；二是建议对年度考核优秀的合作伙伴班组（长）进行表彰，帮助其稳定核心班组；通过建立劳动力调配中心，为急需资源的项目及时调配突击，帮助其留住好的班组；通过全过程项目经营精细化管理，帮助合作伙伴控制成本，实现合作共赢；通过利用双方各自优势，达到紧密合作、共同开拓市场、实现双赢的目的。

徐永锋强调，针对合作伙伴提出的合理化建议，相关部门要结合公司政策和管理要求给予一对一解答，进一步增强合作伙伴深化诚信合作的信心。

                           (尹继鹏/文 费虎/图)