自集团党委“三严三实”专题教育正式启动以来，有限公司各单位认真贯彻落实专题教育实施方案的精神，陆续在全公司范围内开展了“三严三实”专题教育。据统计，从6月23日到7月4日，相继有8家单位组织719名党员干部参加了专题党课学习。

6月26日下午3点至4点，上海有限公司机关党委利用一个小时的时间，由上海有限公司党委副书记倪治寿对机关全体党员进行“三严三实”专题党课教育。专题党课上，倪治寿传达了公司党委书记、董事长程并强在“三严三实”专题党课上的重要讲话精神，并结合机关的实际以《践行“三严三实”要求、打造务实高效服务管理机关》为题，从四个方面进行了宣讲：一是认真学习并深刻理解“三严三实”的丰富内涵和专题教育的重大意义；二是深入剖析存在的“不严不实”问题，打造务实高效机关团队；三是自觉践行“三严三实”要求，推动公司转型提升扩张发展；四是严把 “三严三实”专题教育质量，确保专题教育扎实有效。机关党委要求党员干部要进一步增强政治意识和纪律意识，统一发展思想、增强发展信心和决心，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，用“三严”树正气，用“三实”祛歪风，坚定不移讲忠诚，锐意进取谋发展，真抓实干推跨越，一以贯之守纪律，聚精会神抓党建，为建设美好五冶而努力奋斗。

6月23日，机械化分公司党委书记石登军结合该公司实际，以“践行三严三实，提升市场竞争力”为题，从三个方面进行了专题党课宣讲：一是学习“三严三实“内涵，领会“严细新实”意义；二是根据公司自身情况，认真梳理查找不严不实问题，要求党员干部要主要针对市场竞争力不强，务实高效作风不到位，工作纪律不强等方面的问题，逐一整改，切实提升。三是立足本职践行，强化公司班子建设，强化项目部班子建设，忠诚、干净、担当，提升管理和技能水平，提升经营能力。该公司党委要求党员干部要以三严三实为做人做事的准则，以1+1>2的劲头，开创新局面，把三严三实教育活动，同严细新实的管理文化密切结合起来，组织开展有机械化公司特色的自选动作，抓好各个环节的组织落实，一心一意，奔向工作会提出的奋斗目标。

6月26日，检修公司党委书记王平以《践行“三严三实” 聚力发展能量》为题，为党员干部讲授“三严三实”专题党课。他首先传达了集团党委书记、董事长程并强在“三严三实”专题党课上的重要讲话精神，结合检修公司实际，指出“三严三实”对检修公司的现实意义，深入分析了目前检修公司存在的“不严不实”问题，强调落实“三严三实”专题教育重点要做到“三个坚持”：坚持领导带头、坚持从严要求、坚持统筹兼顾；要求党员领导干部、特别是领导班子成员要发挥示范带头作用，自始至终把责任扛在肩上，带头学习提高、带头讲党课、带头查找“不严不实”问题、带头开展批评与自我批评、带头整改落实，切实担负起“第一责任人”的职责，切实推进该公司各项工作的落实，完成全年目标任务，为该公司新一轮发展开创新的局面。

6月30日下午，上海机电分公司党委书记何文清在该公司“三严三实”专题党课上，传达了公司党委书记、董事长程并强在“三严三实”专题党课上的重要讲话精神，并结合机电公司实际情况以《践行“三严三实” 推动公司转型提升扩张发展》为题，从三个方面进行了宣讲：一是以“三严”为切入点，引领党员领导干部的“做人”方向；二是以“三实”为落脚点，铸就党员领导干部的“做事”准则；三是以“三严三实”为发力点，助推公司转型提升扩张发展。该公司党委要求全体党员职工要把“三严三实”内化于心，外化于行，要在制度纪律的严格执行上见实效，要在务实高效的作风建设上见实效，要在产品经营的竞争力提升上见实效，要在多元并举的市场开拓上见实效，从而形成推动公司转型提升扩展发展的强大正能量。

6月30日下午，建筑分公司党委书记甘兴友在第一会议室对75名党员干部讲授专题党课，他传达了集团党委书记、董事长程并强在“三严三实”专题党课上的重要讲话精神。并结合建筑公司实际，以《践行“三严三实”、推进作风建设、争做民建标杆企业》为题，从三个方面进行了宣讲：一、认真学习并深刻理解开展“三严三实”专题教育的重大意义；二、准确把握践行“三严三实”要求的核心要旨，推动公司提升扩张发展；三、严格要求，确保“三严三实”专题教育取得实效。建筑公司党委要求各项目部、各系统认真梳理、查找自身存在 “不严、不实”的方面，并进行整改落实。党员干部通过“三严三实”专题教育，要进一步增强政治意识和纪律意识，发挥模范带头作用，统一发展思想、增强发展信心和决心，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，为完成公司今年目标而努力奋斗。

6月30日下午，三公司党委书记山川对该公司在沪全体党员及项目部的100余名党员讲授专题党课，他以《践行“三严三实”要求 敢于担当促发展》为题，从四个大的方面展开教育。一是深入学习“三严三实”的深刻内涵；二是深入践行“三严三实”，助推公司转型提升扩张发展，认真查找公司党员干部中存在的“不严不实”表现；三是把“三严三实”贯穿到工作实践，做到“六个结合”，抓好各项工作落实。即与公司发展目标结合，与公司重点工作结合，与践行“严细新实”管理文化结合，与团队建设结合，与落实“两个责任”结合，与公司发展文化和责任文化活动结合；四是严格要求确保专题教育取得实效。把“严”和“实”应用到公司日常管理、完成年度生产经营指标以及及项目全面合同履约任务上去，把专题教育融入到公司“转型、提升、扩张”常态化工作中去，统筹兼顾确保公司既定目标的实现。

7月2日，三公司包钢球团项目党支部在项目会议室组织全体管理人员学习“三严三实”专题党课。包钢球团项目党支书何德忠首先宣读了程并强董事长在《扎实践行“三严三实” 确保转型提升扩张发展》专题党课上的讲话，紧接着从四个方面展开学习：一是进一步学习“三严三实”的深刻内涵；二是以“三严三实”为指导，助推项目可持续发展，对管理过程中“不严不实”行为进行排查；三是根据公司“六个结合”精神对项目管理进行重新部署：全方位、无死角覆盖，一岗多责，实现全员管理；四是在管理过程中要深入一线，采用每天碰头会等多种形式进行严细新实管理，要求全员立足现有冶金市场，扩展大型工建同时进行大型场馆等基础设施建设知识及技能的储备工作。（文综）