综合业绩考核办法讨论会现场
4月9日，集团公司暨上海有限公司董事长、党委书记程并强与上海有限公司班子成员、二级公司经理、机关部门负责人汇聚一堂，对2015年综合业绩考核办法进行了认真讨论。
讨论会上，企业管理部经理周青平对2015年综合业绩考核办法进行了宣讲，与会人员提出了改进完善的意见和建议。徐永锋对修订完善综合业绩考核办法的目的和意义、考核办法中的经营指标考核、管理目标考核、专项奖励等进行了说明，要求大家要清楚考核的核心思想和架构，准确理解考核办法的精髓。
程并强指出：对二级单位考核的核心是要通过上下联动，促进二级公司发展，管理提升。一是疗效考核，对二级公司产值、利润、营销及经济附加值等主要指标进行考核；二是管理考核，内容包括转型提升管理和基础管理，目的在于推动转型创新，解决管理短板；三是专项奖励考核，设立台柱子奖、增长奖、转型提升奖，重点鼓励各单位做强做大，转型发展。 (陈科文 图/文)
