12月10日下午，中国五冶集团暨上海有限公司董事长程并强对五冶集团上海技改分公司进行了调研，上海有限公司总经理徐永锋，董事会秘书、副总经理倪治寿陪同调研，技改分公司领导班子成员及部门负责人参加了调研会。
会上，技改分公司经理汪杰汇报了2013年各项指标完成情况，围绕现状分析了技改分公司未来发展的优势和短板，介绍了技改公司下一步发展的战略、产品、市场三大方向及准备采取的措施，同时对现有重点客户情况进行了汇报。随后，参会的班子成员结合自己分管系统的工作做了发言。听取汇报过程中，程并强和与会人员不时进行交流、探讨，就各体系工作出现的疑问及技改公司未来发展的目标、注意事项进行了指导。
程并强指出：面对新形势，技改公司应该从自身的提升入手。一是深入研究自身所处行业、产业、客户、产品的实质，作出策划、制订措施。二是抓住宝钢股份新一轮技改项目机遇，将80%的精力放在大宝钢市场，持续占领既有的宝钢股份市场，重点是炼铁厂原料分厂技改市场，实现最近几年平均每年5亿元的营业额，力争在宝钢股份市场竞争中处于领先地位；另外20%精力用来开拓新的市场，通过开拓市场实现增量，提升管理水平；进入其他市场必须慎重考虑风险问题，例如合作经营的项目，必须纳入高度风险管控范围。三是深入研究技改分公司在宝钢市场的竞争优势，面对诸多管理机制不同的小规模项目和分包商队伍，要调整经营管理模式，发挥五冶特级资质优势，根据供应商及服务商的产品，找寻切合点及突破口。
程并强强调，虽然技改分公司过去在宝钢市场业绩斐然，但仍要以增加服务量、增加经济附加值的思想为指导，通过自身技术能力的提升、管理模式的完善，不断提升组合竞争力；要及时调整思路，适应业主招标模式的变化；要重盈利能力的提升，开源节流，争取更大的市场，为推动整个五冶集团的和谐稳定发展做出应有的贡献。(曹强 毛艳辉 杨冰倩）
