12月10日上午，中国五冶集团暨上海有限公司董事长、党委书记程并强在上海有限公司董事会秘书、副总经理倪治寿等陪同下来到检修公司调研，检修公司在沪领导班子及各机关部门主管参加了调研会。
调研会上，检修公司经理王平首先介绍了公司团队情况，并代表经营班子汇报了检修公司2013年的发展现状、主要经济指标完成情况及公司未来五年发展目标、产品、市场定位等。程并强在听取汇报中不时提问，重点针对检修公司未来发展战略与大家亲切交流，就公司转型定位、产品发展、创新经营模式、提升盈利模式等方面提出了指导性意见。
程并强肯定了检修公司近年来取得的成绩后，就公司的进一步发展指出：检修公司下步的发展规模应更大，创利水平应更高，要做大总额，提升发展质量。一是要调整产品比例，加大技改、专项大修等工程检修，深化检修服务内容，做诊断、备品备件等高端项目。二是要总结检修现有分公司做大工程检修的成熟经验，探索建立相应的渠道、机构、管理机制、激励政策，推动公司工程检修的快速发展。三是要解决盈利模式提升问题，应转变经营模式，认真细化产品及利润率，深化检修服务内容，提升检修服务质量，打造检修差异化的竞争能力。四是要解决好“守住传统”与“发展新型”两个问题，要在扩容做大传统冶金市场，转型发展新型非治市场，以及依托传统常规检修，支撑发展新型工程检修方面做深入思考。五是要深入发掘五冶内部的吊机租凭市场，采用市场优先、适当优惠等原则，在确保盈利的基础上，鼓励用足用好五冶的内部资源，全力支撑检修吊运板块的发展。六是要密切关注检修发展提升的考核指标，要在提升检修营利水平，高附加值，高端、高利润产品服务链延伸和检修工程检修量方面努力。
最后，程并强董事长与大家一起回顾了检修公司自06年宝钢检修资源整合后的发展历程，他强调：经过了3到4年的快速发展，又经过了1到2年的固本调整，下一步的检修公司将进入两个相对期，一是进入一个相对的快速扩张期，二是进入一个相对的提升发展期，相信在检修公司经营班子的领导下，在广大检修员工的共同努力下，必将能打造出一个既有量的快速发展，又有竞争力强力提升的新型检修公司。（巢维）
