为推动企业高位平稳发展，实现公司集中集约一体化管理水平的提升，2013年，五冶集团上海有限公司利用两级机关管理人员三年重新竞聘的机会，采取员工自愿报名、全员公开竞聘方式，完成了今年的竞聘工作，实现了两级机关管理人员精干高效和整体素质提升的目标。
年初，上海有限公司按照集团公司的总体要求，对两级机关管理人员的竞聘工作做到早摸底、早准备、早安排，坚持精干高效、集中集约、大范围择优选拔的原则，遵循公开、公平、公正的指导方针，分成发布公告、接收报名、评委组成、述职答辩、理论考试五个环节有序进行，圆满完成了此次招聘工作。在竞聘过程中，上海有限公司重点抓好了以下几方面工作：一是严把“入口关”。对各级管理人员的任职条件按照集团公司人力资源管理办法进行严格筛选。二是扩大了选拔范围，实际报名人数超过发布岗位数的11.2%；三是首次采用内外专家共同评审的模式，除公司内部评委外，首次引进两名外部专家参与答辩点评，进一步保证了“阳光、公正、公平”；同时，也引进了一些先进理念、思想，对竞聘者的工作思路及努力方向起到了很好的促进作用；四是大量启用年轻干部，为两级机关管理人员团队注入了新鲜血液，改善了管理人员年龄及文化结构；五是按照集团公司要求，首次对竞聘人员进行了企业文化知识和管理知识测试。六是严格按照招聘条件选聘，对个别竞聘者与岗位要求有一定差距的，采取高职低聘等措施确保了两级管理团队整体素质的提升。
上海有限公司通过全员竞聘，为切实打造有竞争能力，有履约能力，有抗风险能力的人才队伍，实现精干高效的人力资源优化配置，进而为打造五冶品牌能力的项目、产品团队奠定了基础。同时，把工作业绩作为考核管理人员的重要依据，对人才的能力贡献进行客观公正的考评，进一步完善了人才评价体系和机制，建立了公开、平等、竞争、择优的选人用人机制, 让竞聘上岗成为选拔人才的主渠道，为优秀人才脱颖而出营造了良好的用人环境。（廖安秀）
