2012年12月5-7日，上海有限公司党群系统对二级公司及地域分公司的四季度工作及年度党委工作进行了考核。通过实施注重过程的季度考核与注重结果的年度考核相结合，将精细化管理的实施和年度工作目标的完成落到了实处。通过考核，加强了对各二级公司党群部长的培训和相互间的交流、取长补短，进一步提升了系统的管理水平。 
   为了加强系统的精细化管理，公司党群工作部在年初制定工作目标、分解各项指标的基础上，围绕公司中心工作和阶段性重点工作，在党群系统开展了季度考核，加强了过程中对系统工作的动态管理。在检查考核中，公司党群工作部加强了对各二级单位的工作指导，及时总结了各单位的亮点工作并予以推广。同时，针对检查中发现的问题，及时指出不足，督促相关单位作进一步的完善。 
   在年度考核中，党群工作部加强了对各单位党委年度各项指标完成情况的全面考核，并组织了8个二级单位、2个地域分公司的党群部长全程参与了考核，在实施公开、公正考核的同时，将对各单位党群部长的培训也融入其中，加强了学习、交流和提升。（傅瑶）