2012年12月5日下午，五冶集团上海有限公司11月份直属项目合同履约例会（电话会议）在公司316会议室顺利召开。中国五冶集团有限公司董事长程并强、五冶集团上海有限公司副经理汪忠旭、倪志寿、各职能部门负责人、在建直属项目经理部参加会议。
五冶集团上海有限公司在建六个直属项目经理部经理汇报了各自项目的完成产值、工程款回收、投资回收、形象进度、重大节点、需要公司协调等事项，特别是各项目经理部按照集团公司全面合同履约管理文件要求，结合工程合同履约动态差异表，全面梳理各项目存在的履约偏差及采取的应对措施、管控效果等。公司领导汪总、各职能部门负责人对各项目全面合同履约提出了具体要求。
程并强董事长结合全面合同履约管理作出重要指示：
一、要增加合同全面履约意识。必须有很强的合同意识，按市场经济规律办事，按合同完善履约的各种手续；
二、履约的目的是维护企业权益，争取最大利益；
三、在履约过程中要注意方式方法。要加强过程中证据的收取，与业主等处理好各种关系，做好细节工作。全面履约是防范风险，也是诚信的表现。我们应高度重视差异问题，高度关注甲方不履行合同给我们带来的风险，把合同履约细化成若干个子项、若干个系统，抓合同履约要抓主要矛盾和履约管理重点。
