2012年12月4日，在公司机关大楼318会议室召开了集团川沪两地领导清欠责任视频会，有限公司在家领导及各二级单位经理、总会、机关相关部门负责人等30余人参加，程并强董事长参加了此次视频会议并作重要讲话。集团公司总会计师朱永繁主持会议。 
   会议内容主要是川沪两地分管领导和经营团队对公司目前的风险项目、民营项目、投融资项目资金清欠情况进度的汇报，以及针对当前面对问题的应对方法及解决措施。会议过程中也对汇报情况进行了点评。 
   朱永繁在讲话中说道，在今年的最后一个月，公司回款与清欠的形势依然严峻。针对这种情况，他强调了五点：一是今年各单位财务指标必须完成；二是各单位及分子公司务必抓好清欠和回款责任的落实。责任体系、指标体系要更细、更具体、更到位；三是要充分利用和抓住春节前收款黄金时机，加快回款步伐；四是强化清欠手段的应用，务求实效；五是强化12月份及春节前的资金管控，做好统筹安排。 
   集团公司总经理蒙昌嘉在讲话中强调了三点：一是目前川沪两地各个系统和单位的工作安排要以收款为主。各公司要调动全部资源做好当前这件事。公司财务系统要把每一个收款项目安排仔细，其他相关系统全力配合。公司全体上下要相互结合，在形势可控的前提下，采取一切手段加快回款；二是抓住清欠回款工作关键，利用有效手段采取措施解决问题；三是在有些问题上，要果断决策，不能优柔寡断。要提前谋划，全体动员起来，完成指标。 
   程并强在听完川沪两地的汇报后作了重要讲话，他认为，从本次川沪两地清欠成果看，各分管领导完成清欠指标的比例不一，各单位也比例不一。但从大家的努力程度来看，在川沪两地经营层努力下，在各二级单位经营班子的努力下，川沪两地清欠工作取得了很大成绩，离完成集团制定的清欠目标越来越近。指标完成好的单位不能沾沾自喜，指标完成不理想的单位和领导不能说没有努力。项目不同、领导分摊的责任不同、完成的效果也不同。 
   程并强针对清欠工作强调了五点：一是全力加强回款，抓实抓死抓具体成效。特别是回款责任大的领导要落实措施，责任小的领导更要完成指标；二是抓重点项目回款。重点抓好回款额和回款比例差距大的单位和项目、投资类项目、民营项目、风险项目四个方面；三是抓好川沪两地资金支出统筹安排。春节前川沪两地各分子公司和两地财务部的资金支出和安排都要按照集团公司财务系统总会计师的部署执行，做好资金统筹安排；四是统一回款风险额和民营企业的川沪两地标准。川沪两地管理上执行要一致，要以事实为依据，以实际发生实事求是为原则；五是对亏损项目和风险项目要更严格监管。一是要提高一至两个管理级别强化对亏损项目成本管理，不能按正常程序审批；二是亏损和风险项目资金的支付也要有更严格的审批；三是亏损项目开支也不能按常态的管理办法，要有更严格的审批程序。（雷伟洁 文；张克进 图）