2012年10月15日下午，五冶集团上海有限公司直属项目合同全面履约例会（电话会议）在公司大楼316会议室召开。本次会议是有限公司为落实公司董事会、办公会精神，按照集中集约化、精细化、全面合同履约管理要求召开的直属项目首次履约电话例会。 
   公司领导汪总出席并对会议进行了全程指导。电话会议由工程管理部主持，主会场由质量监督管理部、安全监督管理部、技术中心、经营管理部、计划财务部、物资管理部、法律事务部、人力资源部、工程管理部9个职能部门组成；分会场有广东韶钢棒线材项目经理部、丹阳练湖城市改造项目经理部、厦门海沧项目经理部、迁钢项目经理部、广西金川有色金属项目经理部、厦门天马项目经理部、宝钢焦炉项目经理部共7个直属项目经理部参加。 
   会议由项目经理部就合同履约概况、风险管理、履约偏差及措施、需要公司协调解决的问题四大方面进行电话汇报，主会场同步播放了汇报资料。分系统对项目部所关心的问题进行询问和落实，重点对该项目提出的要求进行解答，给出了解决办法、具体负责人、解决问题的最终期限等。在每个问题都得到了确切的答复之后，继续进行下一项目的汇报，直至所有项目汇报完毕。公司领导汪总肯定了各参会单位的准备工作和会议取得的效果，对会议时间控制、汇报的质量、会议各项决议的跟踪和落实工作等提出了更高、更严格的要求。 
   有限公司借助现代化的电话会议设备，成功实现了全部在建直属项目经理部远程参加会议，设备通讯质量较好，满足会议要求。整个会议在务实和高效的要求下进行，充分体现了公司职能部门的管控和服务功能。利用本次会议平台，有限公司职能部门、直属项目经理部两级管理单位之间实现了计划与跟踪、互动与交流、项目全面合同履约重要事务处理的预期任务。（赵宪彩）