2012年9月10日，五冶集团上海有限公司召开2012年度质量月活动暨第二次质量大检查安排会。五冶集团上海有限公司总工程师尚修民，各二级公司经理、施工经理、总工、质量主管；各直属项目部经理、总工、质检站站长；工程管理部、技术中心、质量监督管理部、物资管理部负责人参加了现场会议。各地域性公司、外围直属项目部以电话会议形式参加了会议。 
    会上，上海有限公司质量监督管理部结合““开展混凝土专项治理，防范安全及验收风险””这一主题，对2012年度质量月活动暨第二次质量大检查进行了安排。 
    此次质量月共分方案策划与宣传、具体实施、总结和巩固三个阶段，要求各单位要切实处理好质量与进度、质量与成本、质量与效益的相互关系，切不可短视而只顾眼前既得利益，而将重大隐患留给企业。杜绝偷工减料、粗制滥造、以次充好、包而不管；抵制质量意识低下、成本利益至上、缺失合格底线、过程管理粗放，全体员工要充分认识到当前面临的重大质量风险。第二次质量大检查共成立三个组，采用交叉检查和综合检查两种形式，对15个在建项目进行全面检查。 
    尚修民在会上做了重要讲话，结合质量活动月的开展，他强调：第一、要切实提升质量意识。要求公司各部门、各二级公司（地域性公司）领导管理者要高度关注质量，认真对待 “质量月”活动，以此为契机切实提升各级管理人员，特别是项目管理人员的质量意识。第二、 要重点提升管理水平。要求各二级公司（地域性公司），特别是项目部对“质量月”活动进行针对性的安排，做实做细。活动期间要加强对新标准的培训和学习，加强工程质量的检查管理，尤其要强化全过程的质量管理。第三、要注重思考质量管理工作的进一步提升。 
    最后，他重点强调，我们不能把自己的身家性命，寄托在分包队伍、混凝土供应商和试验检测单位身上。现场不能容忍做假试块、假试件、假取样等情况发生，混凝土标准试块必须现场见证取样制作，不得交由混凝土供应商一手包办，要能真实地反映混凝土实体质量。同时，要求两级项目部要借助“质量月”活动，结合项目自身情况识别出项目风险，特别是涉及结构安全、使用功能等方面的风险，要将风险降低至最低。要求质量检查组，在检查过程中加强与项目经理、总工的交流、沟通工作，讲清存在的问题，切实提高项目部的质量管理工作和管理水平。 （张克进）