上海有限公司总承包部对上半年营销工作进行了总结，分析了1-8月份主要指标及工作目标完成情况。同时，对上半年的营销形势及各板块发展情况进行了分析梳理。并结合当前实际，有针对性地制定了下半年营销工作思路。各二级公司、区域公司分别作了交流发言。
黄德鸽在会上对公司上半年整体营销形势及存在的主要问题进行了分析。要求营销系统在当前形势下，要将投标、抓订单作为工作重点，进一步贯彻落实“集约集中，从严从细，风险控制，创新、责任、短板”的指导思想，重点做好五方面工作：一是关注传统冶金板块动向；二是成立发展类项目攻关营销小组；三是执行双特级企业品牌营销战略，引进高端人才与团队，全力拓展非钢市场；四是鼓励在建项目部稳固后续市场、拓展周边市场、协助总部营销，并制订相关政策给予奖励；五是总承包部要加强支撑、督导、服务职能，推动各二级单位营销工作均衡发展。
会上，周青总经理对各二级公司指标情况进行了了解和分析后，作了重要讲话：第一，要求与会人员对指标完成情况的不均衡要引起高度关注，要时刻感受到肩上的压力，针对短板有的放矢，积极研讨、认真破题；第二，要用好资金资源，积极拓展发展类项目；第三，要结合自身实际情况，定好位、发准力，以组合各类专项实力为基础强化营销能力的提升；第四，要认真研究市场次序，量力而行地组合资源，获取应有的市场份额；第五，要积极有效地整合内部资源，强化营销意识的提高，切实加强客户管理工作。（张克进）
