8月11日，五冶集团上海有限公司华东分公司召开了2018年年中工作会。公司领导、机关部门主管、项目班子成员参加了本次会议。
会上，华东公司经理、党委书记周青平做了题为“主动作为 勠力同心 攻坚克难 为全面完成全年目标不懈努力”的半年工作报告，报告对公司2018年上半年的工作情况进行了全面梳理并对下半年工作进行了部署。上半年公司不断深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻执行五冶集团、有限公司的各项工作部署，统一发展共识不断强化“五大思维”理念，坚定围绕转型、提升、全产业链服务的发展战略来开展各项经营管理工作，完成了年初计划的各项经济指标和管理目标，继续保持公司平稳持续发展，主要经济指标稳中有升，公司发展持续向好，在巩固贵州区域市场同时，积极拓展江苏、浙江等核心区域市场，取得一定成绩，为2018年工作总体目标奠定了坚实基础。
会上，经营采购部、工程管理部就公司的招标流程及成控模式、建筑工人工资管理实施细则进行了交流宣贯，同时以余姚蓝光项目作为案例对低成本市场竞争类项目的全面合同履约进行了分析交流。
随后，周青平传达了集团公司、有限公司半年工作会精神，重点结合华东公司实际学习宣贯了五冶集团党委书记、董事长程并强的讲话精神：一是，要抓好各项工作创新，对于华东公司的未来发展，高端项目还有上升空间，低端项目还需夯实基础；商业模式创新，要做好抓产品、抓服务的意识；管理创新，管理创新要关注市场、产品和商业模式的变化；抓好技术创新，创新经营机制。二是，真正全面务实地树立起转型提升创新发展的意识。三是，坚定转型提升全产链服务发展战略，打造一流五冶、建设幸福五冶的信心和决心。四是，适应企业发展，提升各岗位履职能力。五是，按照发展战略要求，抓好市场营销工作。六是，坚持重业绩看疗效的责任管理。七是，坚持风险可控，守住基本底线。八是，抓好安全质量管理。九是，抓好团队建设。其中重点传达了中冶集团董事长国文清在中冶集团2018年年中工作会上有关讲话精神，特别是“要打造一支对党忠诚、坚强有力的干部团队确保改革落地”的有关要求。十是，抓好党建和党风廉政建设。十一，要扎实推进幸福五冶建设。
周青平表示，有限公司的年中工作报告，从宏观到具体，从战略到执行，为华东公司下半年的工作指明了方向，具有很强的针对性和指导性。希望华东公司各系统、各部门、各项目部要进一步认真学习，充分领会，发扬“一天也不懈怠，一天也不耽误”的中冶精神，要有如履薄冰的危机感。全面求真务实的做好各项工作，把转型提升全产业链服务发展战略，打造一流五冶，建设幸福五冶的目标落实到每个人、每一天、每一项工作的行动上。
周青平结合当前华东公司所面临的形势，深入地对存在的主要问题进行了剖析，并就2018年下半年的主要工作进行了重点安排和部署。
一是，攻坚克难，加强市场营销系统管理。要加大核心区域市场开发；强化产品市场营销；进一步加强学习，提高队伍整体素质；加大项目部营销力度。二是，统一思想，夯实经营管理水平。要充分认识和理解成控模式的实质；要下决心充实两级经营管理人员力量；要创新预结算管控方法。三是，强化团队建设，驱动人才第一要素。多管齐下，聚焦人才培养；加大领军人才的培养引进力度；提升各岗位人员履职能力。四是，提高履约管控能力，把控安全质量。勠力同心确保全年产值完成；提升项目全过程管控力；要继续加强和完善分包资源管理、引进、储备工作；认真落实建筑工人工资管理实施细则；强化质量管控力度；认真落实安全责任制度。五是，狠抓清欠工作 确保两金受控。强化紧迫意识；加大清欠力度；高度关注“两金”占用大的项目；突出过程监管；用好政策机制。六是，加大财务资金管控。要继续增强费用管控力；要继续加强税务风险管理。七是，加强党的建设，促进企业和谐发展。认真贯彻落实好各项文件精神，不打折扣落实各项制度执行。
最后，周青平要求公司全体员工“主动作为 勠力同心 攻坚克难”，全面完成公司全年各项经济指标和管理目标，为集团公司建厂七十周年交上一份满意答卷。（黄翎鹂  文/图）