春节以来，余姚地区阴雨绵绵，昼夜温差较大，即使这样的天气，但依然可以看到余姚雍景世家项目经理部办公室灯火通明，施工现场不分昼夜、热火朝天，一群执着的五冶人在自己的岗位上加班加点。
余姚项目经理部承建蓝光地产开发项目，包括20亩、45亩两个标段，45亩目前桩基工程基本完成。我单位承建的为土建与安装施工总承包任务，其中桩基工程、土方工程、围护工程等均为业主指定分包，原计划施工至地上三层结构的施工绝对工期仅54天。又因建设方项目前期准备工作严重滞后近两个月。经建设方协商为确保售楼节点，要求我单位结构绝对工期压缩至28天，业主单位对竣工验收时间严格卡控。
为保证建设单位售楼节点顺利进行，在如此巨大的施工压力下，项目团队全体团结一心，针对当下现状，重新调整作业时间，日夜不歇，每晚设置专人值班制度，保证机械设备连续工作。项目团队领导不畏惧、不退缩，组织大家沉着应对、迎难而上，认真分析研究有效的解决办法。一方面，以项目经理、项目副经理为主，增加投入管理人员，每天坚守施工第一现场，认真督促、指导和检查各作业队的施工情况，对每天的进度进行工作总结，落实次日工作安排。另一方面，通过会议切实实现整个施工进程的动态管理。所有管理人员驻守现场，随时解决突发实况，协调解决施工中遇到的各种问题，确保工作计划有效落实（如本工程地下障碍物多，地质为淤泥质土层，桩头破除、人工捡底困难）。
“小雨大干、大雨小干、没雨拼命干、5+2、白+黑”成为项目部的常态。虽然工期紧张，但施工过程中，大家依然高标准、严要求，任何一个环节都严格把关，由点到线到面形成系统，任何一点的失误都影响整个工程的质量。所有管理人员都打起十二分精神，全力备战，组织施工队伍进行交底、讨论、制定多项抢工期的可行措施，集中人力和物力，重点突击施工关键环节。项目部全体人员见缝插针、环环相扣，采取“交叉作业、工班倒”的方式，保证施工及时有效的衔接，确保工期的顺利实现，同心协力打赢这场硬仗。
截至目前，项目整体履约情况一切平稳有序实施中，切实保障了该项目的售楼节点的顺利交付。（陈岳平 文/图）
