1月22日～23日，检修淮安分公司召开了2018年工作研讨培训会，分公司班子成员、各管理室主任、项目经理、部分项目副经理、后备干部参加了会议。
研讨培训会中，各管理室就各系统2017年存在的问题及原因进行了分析，对2018年工作规划内容进行了阐述以及公司近期相关制度进行了宣讲。各项目经理和片区的负责人从“3+1”（ 经营、履约、团队+机制）方面对项目部、片区2017年工作进行了总结，分析了不足，提出了整改措施，并对2018年工作进行了规划。
在认真听取了与会人员的发言后，分公司经理丁川分析了分公司目前存在的问题：战略性、系统性不强，本位主义思想严重；盈利模式单一；技术储备、资源整合不强；团队配置不能满足分公司转型发展提升的要求；机制创效能力还有很大差距以及党群工作还需提升等不足。丁经理指出，2018年分公司必须以现场支持市场，由大变强转变，确保分公司长治久安。要转变盈利模式，统一管理，突出效率，兼顾公平。在分配、用人、机制上进行严格管控。严格遵守“中央八项规定”要求， 做好廉洁自律和反腐倡廉工作。
通过此次研讨培训会，各级管理者统一了思想，明确了分公司发展的方向，为全面完成2018年各项指标奠定了坚实的基础。（张静昌 文/图）
