甘兴友作年中工作报告
8月19日，五冶集团上海建筑分公司召开年中工作会。会上，五冶集团上海有限公司总经理助理、建筑公司经理甘兴友作了题为《加快提升发展 突破产品升级 为全面完成年度各项指标而努力奋斗》的年中工作报告。参加会议的有建筑公司领导班子成员、机关全体主管、项目领导班子成员等60余人。会议由党委书记山川主持。
《报告》分为两个部分，首先报告对上半年工作进行了总结。截止到今年7月31日，公司主要经济指标与管理目标的完成良好；以转型、提升、全产业链服务为引领的市场布局更趋优化，营销基础管理水平逐步提升、“3+1”的市场布局基本形成、新产品开发进入了实质性阶段；以精细化经营理念为标准，高效管理不断延伸，招标采购有序合规、风险管理见实效、在成本管控环节节支创效；在清欠回款方面实现了提质增效；以保障质量安全为前提，履约能力持续提升，各项目通过切实有效措施实现了施工组织管控得力、资源平台管理有序、安全质量稳定可控；以技术创新创效为支撑，转型发展倍增动力。其中上半年技术创新活动的持续开展、BIM技术的积极推广、技术管理的有序推进以及对技术经营点的深度挖掘。以内培外引为手段，人才效应不断释放，其中包括注重结构优化与注重培训培养，加强引进人才并激发了内生潜能；以抓实党建工作为保障，企业风清气正氛围更加浓厚，做到了在生产经营中坚持政治引领、在文化宣传中坚持品牌引领、在群团工作中坚持价值引领。在肯定成绩同时，也应认识到存在的问题，如管理水平需进一步提高，优质团队、高端产品人才和技术储备有待提升，产品档次提升有待取得突破性进展。《报告》第二部分对公司下半年的工作进行了安排，为确保全面实现全年目标，一是要深刻理解管理本质，持续打造五种竞争优势。二是要重抓市场开发，构建提质增量的市场布局。三是要狠抓项目履约，满足全产业链服务的发展要求。四是要常抓精细化，提升经营管理的创利水平。五是要多抓财务管控，解决掣肘发展的资金问题。六是要共抓团队建设，打造素质过硬的人才队伍。七是要强抓技术创新，搭建转型升级的支撑平台。八是要齐抓和谐建设，营造健康和谐的企业环境。最后甘兴友鼓励大家撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，不忘初心、继续前进，为全面完成公司年度的各项目标而努力。
会上，在专题交流发言环节，汝州项目夏百松、靖江碧桂园项目罗建华、经采部徐同良、人力资源部郑勇、槐花园项目何晓凯、新东王项目蔡伟、副经理廖照红、总工程师谢滨、副经理刘兴斌分别就《大型工程总承包项目组织和管理》、《大地产商项目的组织和管理》、《如何优化、简化招标采购工作管理》、《如何应对“一网通”人员备案问题》、《如何抓好全面合同履约经营管理》、《如何抓好项目工期管理》、《项目决算工作要求》、《打造新兴产品优势》、《汝州科教园区PPP项目履约管理体会》等议题做了大会交流。
随后，甘兴友做会议总结发言，他根据下半年的工作安排对各系统各部门、项目部做了具体要求。党委书记山川最后要求各部门、各项目部参会人员将会议精神带回去，迅速传达到各项目部的全体员工，特别是甘总对下半年工作的部署与安排要深刻领会，并按照安排的要求全力以赴执行完成。
（陈佳）
