汪杰作行政报告

会议现场

　　8月18日下午，五冶集团上海有限公司宝钢工程公司召开2017年度公司年中工作会。公司领导班子、机关部门主管、分公司及项目班子、关键岗位人员60余人参加了会议。
　　会上，公司经理汪杰首先向大家传达了集团和有限公司年中工作会精神，并重点学习了董事长在集团年中工作会上的重要讲话。紧接着，汪杰向大家作了2017年上半年行政工作报告，全面总结了公司上半年各项指标完成情况、准确分析了公司当前面临的困难和不足并有针对性的提出了公司下半年的各项工作安排。他强调：一是公司当前首要任务是解决生存的问题，加大营销力度，拓市场，拿订单，全面完成年度营销指标，用好、用活营销政策，加强系统协作和过程管控，做大公司产值规模，要拿出壮士断腕的决心和意志；二是以公司新开工的重点项目为契机，牢固树立项目经营意识，加强项目团队建设，提升履职能力，进一步强化项目经营；三是着力打造五种竞争优势，提升实力，为公司转型发展奠定基础；四是坚持全方位、高质量地抓实、抓好精细化经营管理，加大营销阶段技术经营的力度，以产品经营支撑项目营销，抓实、抓细管理创效，并充分体现在新开工的重点项目上；五是强化全面履约管理，提升系统履职能力；六是加强安全管理，确保工程顺利实施；七是强化技术质量管理，做好技术支撑，严把质量关；八是强化人力资源管理，为公司提升、扩张提供人力资本；九是加强费控，降低成本支出；十是加强“四个学习”，强化领导力建设，打造公司核心竞争力。创新工作，构建和谐企业，为公司打造良好的发展环境。
　　最后，汪杰鼓励与会人员振奋精神、团结一心、以壮士断腕的决心，开拓转型市场；勇担责任、攻坚克难，奋力实现转型突破，用“努力加智慧工作，智慧加努力的工作”，抓住重点、抓住要害，全面提高工作效率，在下半年实现公司经济指标的提升。