6月19日上午，有限公司质量部在嘉定项目会议室开展“嘉定项目创鲁班奖策划培训活动”。此次培训主要包括四个方面内容：《项目经理部质量管理流程及内容》、《创鲁班奖相关方责任及目标分解》、《创鲁班奖工程履约全过程施工控制重点》、《民建项目常见施工质量问题及优秀作法介绍》等。
一、项目质量管理，应按照“从种子到餐桌”的质量管理方法，首先落实项目必要的八项质量管理制度、其次抓实七个项目主要管理工作。
二、项目创鲁班奖，应落实项目相关方的创奖责任（建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、使用单位），落实项目施工单位相关系统的工作目标责任（工程、技术、质量、安全、经营、财务），并与建设单位联系成立“嘉定项目创鲁班奖联合领导小组及工作小组”，以便及时解决创奖相关方问题。
三、项目创鲁班奖，应以工序精品保证过程精品，以过程精品保证整体精品；应从细部策划做起、从制度建设做起、从分部工程做起；应从分包采购方案及分包招标文件进行控制，以有能力的专业分包商进入现场为选用前提等。
1、项目应针对关键工序细部，项目应采用书面策划、动漫策划、实物策划。
2、项目应建立样板引路、首件制、三检制、见证取样、功能检测、停止点等材料、技术、施工、质量制度。
3、项目应从地基与基础（桩基）、地下室及主体结构、二次结构、屋面防水、装饰装修、给排水及采暖、电气安装、通风与空调、电梯安装、智能建筑、建筑节能、室内环境污染控制等十二个方面进行全面、全过程的材料、设备采购及施工过程控制。重点控制：桩基检测的合格率100%问题，主体混凝土结构的柱、梁、板交接处强度等级不同的施工问题，整体地下室抗浮的施工组织问题，屋面、墙面、地下室、卫生间的施工防渗漏问题，建筑物施工过程及使用过程的沉降观测记录有效性及合法性问题等。
要求项目部正式开工前根据培训内容和公司规定，编制《嘉定项目鲁班奖质量创优规划》和《鲁班奖申报过程相关费用预算计划》，报有限公司相关部门组织评审后全面按照规划实施。
项目经理表示，通过此次培训，对本项目创鲁班奖工作有了系统的认识，掌握了创鲁班奖工作的过程要领。项目部将发扬敢于担当、无畏压力困难，勇往直前的精神，坚持“严、细、新、实”的五冶文化精神，从源头抓起、严格把控施工过程质量控制的每一环节，为完成本项目的质量创奖目标做好充分准备。（朱毅、汤鑫供稿）
