2013年8月19日，五冶集团上海检修公司召开2013年年中工作会，公司经营班子，机关各部室主管，分公司班子成员，分公司项目经理、骨干代表等参加了会议。
会议内容主要由三部分组成，首先是推进公司对标主题活动，由淮安分公司做为本次对标的标杆公司进行管理经理介绍，公司主管对标活动的刘助理针对二季度对标活动的总体情况进行了讲评，同时对三季度对标活动进行了部署。接着由公司系统主管领导宣讲 “严细新实”。公司总会计师甘明泉做了“强化目标管理，规范管理行为，全面完成检修2013年财务指标的”的宣讲，公司副经理于学民做了“严控安全风险，强化履约管理”的宣讲，公司总经济师倪大鹏做了“稳固市场，外延增效”的宣讲，各系统主管领导结合系统主管工作全面梳理分管系统的管理现状，结合此次对标活动暴露出的系统管理漏洞，认真查找管理短板，找出了资金短缺，财务指标管控能力，安全执行疲劳，经营模式单一等十余项短板，制定整改措施，整改推进计划，要求各系统按“严、细、新、实”的工作标准，全面推进短板改进工作。最后由公司经理、党委书记王平宣贯集团公司、有限公司年中工作会精神，总结公司2013年上半年的工作，分析面临的问题，全面部署下半年的重点工作。
王平强调，公司下半年的工作将围绕九方面展开，一是抓好班子、抓好队伍建设，重点解决二八项目团队建设，团队建设中要有危机感，绝不能养尊处优。第二、全面梳理履约瓶颈，找出其中的问题。重点是京唐烧结、宁波焦化、张家港浦项、河南永兴等项目。第三、各分公司要肩负守疆的责任，各实体公司特别是宁波焦化、张家港浦项、京唐烧结尽快制定相应的措施，对于自身原因造成的市场丢失实行问责制。第四、强化管理及监管、监控，实体公司根据对标检查中的弱项进行整改，对黑色风险实行重点监控。第五、找市场，专项项目与重点项目齐头并进，专项为零的分公司要积极采取应对措施，绝不能坐以待毙。第六、年度指标绝不动摇。加大专项项目的开拓，公司未来的发展要靠各项指标的健康增长。第七、转变经营模式，从严控制，加大分包力度。第八、逐步调整薪酬体系，加大奖罚力度，加大薪酬调剂的杠杆作用。盈利的分公司加大薪酬奖励的力度，非盈利的分公司要加大降本增效的力度。第九、加大安全管理力度，严防死守，杜绝重大安全事故的发生。最后王经理强调要贯彻集团及有限公司工作会精神，继续开展好主题对标活动，深入开展好群众教育路线主题活动，以严细新实为纲，实现伟大祖国梦，五冶梦，为检修公司的发展迈出更加坚实的一步。（徐志鹏）
