为提升基层项目管理人员对公司管理文化的思想认识和实际工作水平，近期，五冶集团上海三公司领导班子成员根据党委安排，利用各自到项目部出差的机会，对各项目经理部全体管理人员开展了“严、细、新、实”管理培训，帮助项目人员提高对“严、细、新、实”管理要求的认识，并针对具体工作明确改进与提升目标。培训活动既将该公司的管理提升落到基层和实际工作，又为该公司领导班子实践群众路线搭建起了与基层群众双向互动的有效载体。
——8月7日下午，三公司（炉窑公司）副经理王永川在青海项目部现场办公室开展“严、细、新、实”管理培训。
培训中，王永川针对董事长提出的“严、细、新、实”管理要求进行了讲解。结合青海项目部的实际情况，王永川强调，项目部全体管理人员必须将“严、细、新、实”管理要求落实在下一步的工作中，即在4#焦炉热态施工和1#焦炉的砌筑及安装工作中，项目部代表公司必须完成与业主的全面履约，同时严格要求分包执行公司与分包的合同。全面抓实风险管理，特别是要针对4#焦炉热态施工安装分包劳动力、技术力量不足情况和1#焦炉砌筑炉大工人员稳定、现场文明施工上从严要求，对分包实施不力造成项目被动等风险情况，项目部要拿出有效措施。同时，项目部要精细管理，做好4#焦炉及1#焦炉的施工成本管控工作，从细管理为公司多创效益。
通过培训，项目部全体管理人员提高了 “严、细、新、实”落实在项目管理中的认识。
——8月16日，三公司（炉窑公司）副经理王永川在宝之云项目经理部现场办公室对全体管理人员开展了“严细新实”管理培训，提高了项目人员“严、细、新、实”管理意识。
王永川首先对董事长“严、细、新、实”管理要求进行了宣讲，并进一步结合董事长年中会议上的讲话和有限公司副总经理汪忠旭在双月履约会上关于“全面合同履约”发言对“严细新实”管理进行了讲解。其次，结合宝之云项目目前的管理形势，王永川对项目部如何落实“严、细、新、实”管理要求抓好项目管理实现合同履约目标进行了分析指导。针对宝之云当前工期紧、责任重的情况，王永川指出：一是严格要求各专业队伍保证进场人员的数量和质量，加强对各队伍的考核；二是细化梳理钢结构制作和安装的设计、加工余料回收、机具等配套管理工作，重点抓好安装班组的安全和质量管理；三是细化厂房建筑部分砌筑人员的工效管理，提前设计管理预案；四是创新优化各大工序之间的衔接方案，做好中间交接和穿插作业；五是细化现场规范管理，从细微之处体现公司管理形象；六是要抓实项目履约中的风险资料归集工作；七是管理人员要深入分包，切实帮助分包解决实际问题达到有效管理。最后王经理还强调在高温作业期间，项目部要做到以人为本做好作业班组的防暑降温工作，在紧张的作业中合理安排作息时间，保证员工生命安全。
——8月16日下午，三公司（炉窑公司）总工程师叶晓青在韶钢项目部现场办公室，对全体管理人员开展了“严、细、新、实”管理活动培训。
叶晓青结合韶钢项目合同情况和当前实际工作重点，解析了“严、细、新、实”管理要求对韶钢项目管理工作的落实和应用：
“严”：严格执行业主、公司等相关管理制度及项目部管理办法。在工作过程中要有前瞻性，做到未雨绸缪，相关安全技术交底切实落实到班组并形成书面记录。从严学习，逐步提升自身的判断预测能力，提高工作执行能力，确保韶钢焦化工程为“双优工程”这一质量目标的顺利实现。
“细”：积极响应公司精细化管理要求，注意工作细节，主动工作，项目部各岗位人员对内外应主动沟通，展现团队崭新形象。干工程要注重细节，防微杜渐，在相应重大关键部位施工前，要提前预测施工环节中可能发生的突发事件，制定相应应急预案，确保工程顺利进行。
“新”：在公司制度允许范围内，做到灵活操作，不能死板教条，预先沟通、完善手续有机结合。打破传统管理模式，在“严”、“细”基础上做到推陈出新。
“实”：措施落实、执行有效，项目具体管理中的各项工作应派专人跟踪检查，落到实处。管理人员在工作中涉及关键环节要严格把关，每天进行工作总结，并对下一步工作进行安排，坚持不懈抓落实。
项目部全体人员认真聆听了叶晓青关于开展“严、细、新、实”管理活动的深刻讲解，思想上、工作上有了全新的认识，均表示有信心接受新挑战，确保顺利完成韶钢项目的履约。
根据有关安排，三公司其它领导班子成员还将在太钢项目部以及下属分公司等各基层单位，分别组织开展培训活动。(夏桂英）
