12月20日，机械化公司宣贯《中国五冶集团有限公司工程合同全面履约管理办法（试行）》、《五冶集团上海有限公司合格供方（工程）分级管控方案》两个文件，公司主管领导和履约系统部门参加。 
   工程管理部对两个文件进行了解读，对有关表格的填写做了讲解。根据文件精神，会议明确了各个职能部门和分公司、项目部的管理责任和工作要求。从而进一步加强对工程合同全面履约管理，防范履约风险，提高资源管理水平，打造高质量资源平台，支撑公司工程合同全面履约。 
   通过两个文件宣贯，大家对工程合同全面履约、合格供方分级管控的重要性、现实意义都有了更加深入的认识，进一步强化了管理意识。总工程师沈霞提出工作要求，并且对今后工作流程、近期工作进行了安排：要严格落实两个文件，严格按照五冶集团和上海有限公司集中、集约、精细化管理要求，结合公司工程管理、分包模式，对合格供方（工程）实行分级管控，确保有力执行，促进工程合同全面履约，资源管理水平提升。 （杨国生）