8月23日下午，江苏分公司召开2012年工程履约管理短板分析研讨会。公司领导、各部门主管及各项目经理部领导参加了会议。会议由分公司副经理冉从辉主持。

    会上，公司履约主管领导及部门负责人，结合分公司实际情况及有限公司的检查考核情况，从工期管理、资源管理、环境管理、合同履约管理等方面，进行了深入分析和研究。同时针对各项目部履约的进展及现状，分别与各个项目经理部做了专题探讨。旨在全面地、更深层次地挖掘影响或阻碍履约顺利进行的根源，有针对性制定应对措施和解决方案。会上还就今后全面提升合同履约能力目标做出了阶段性安排和部署。要求各单位进一步加强对各项管理制度的执行力，做到业务熟练、从严从细，强化考核。同时，进一步加强项目管理团队的人力资源、分包资源建设和培养，提高掌控程度，保持资源稳定。

    最后，分公司经理山川充分肯定了分析研讨会的形式和做法，并结合相关实例提出了三个方面的要求：一要加强项目团队建设。首先要以诚为本，以诚服人，以诚待人；其次要打造学习型项目团队，不断提升自身能力，提高团队合作力，增强团队凝聚力；第三，要勇于担当，承担责任，及时解决问题；第四，要做到精细化管理，避免给公司带来不必要的损失。二要加强系统管理。务必做到态度端正、执行有力、高效尽责、务实创新、有效管控风险。三要加强合格分包商团队建设。对待分包要严格执行合同履约，确立正确的关系，互相合作；要讲诚信，讲信用，讲原则，讲道理，实事求是，维护公司利益；同等条件、同等水平下要择优选择有诚信有实力的分包队伍，区别对待不同层面、不同技术的分包队伍。（张晓清）