范宪国，1984年6月出生，中共党员，现任五冶集团工程技术服务公司吊运分公司副经理，在此次上海临港方舱医院F16-02地块项目建设中担任车辆协调总负责人。

　　“上一次支援方舱医院建设我没出上多大力，这次由咱们公司主要负责调度任务，我一定干好我的老本行，在最短时间内把各类车辆准备好！”电话那头，范宪国在视频会议上信誓旦旦立下军令状，握紧的拳头就快要攥出汗来。

　　根据既定工作部署，范宪国此次承担的首要工作任务就是在最短时间内迅速协调好项目开工建设所急需的各类吊车、货车、大巴车等车辆设备，为整个项目的如期开工提供坚强的运输保障。从会议结束后的4月12日凌晨1点开始，范宪国就开始了他的电话“轰炸”，一加紧与上海周边区域现有车辆资源、合作伙伴取得联系，详细询问各类车辆设备相关信息，做好车辆预定；另一方面抓紧督促提醒分公司各级管理人员、通勤人员、设备维检人员、后勤人员快速进入紧急战备状态，切实做好中间协调跟进工作。在他的充分沟通下，从接到任务后的三个小时内，范宪国就已初步锁定40辆大型货车、30辆大客车、15辆随车吊及起重吊，超过预估征用车辆的50%，后续车辆设备也按照计划有序进行跟进，给大家吃了一颗定心丸。

　　在完成前期车辆预定、人员车辆办证等系列工作后，时间已来到了4月12日下午4时，顾不上稍微喘口气，范宪国又马不停蹄启程出发赶赴上海临港方舱医院F16-02地块项目现场。他深知，作为设备车辆协调总负责人，他必须对自己的时间管理做到极致才能将车辆的协调使用做到极速。尤其是在项目即将开工的这个关键节点，他必须提前扎根在现场，实时关注所有设备车辆目前所在位置、有序安排车辆进场等。这样一夜下来，他又是十几个小时没合眼，而等到第二天现场车辆进场卸货工作逐步进入正轨，他已经持续工作了30多个小时。

　　后续的几天里，虽然设备车辆调度工作有时依旧会出现现场紧急用车、运输车辆被卡高速路口的突发情况，但凭借范宪国多年来的车辆管理经验及现场精准协调下，总是能够通过提前预备现场应急车辆、协调司机轮换等方式，有效解决各类突发问题。

　　真正的考验是在4月16日晚11时，公司调度小组突然接到上级指示要求在需将300余个集装箱临时改造成上海临港方舱医院安保及保洁人员日常生活区的紧急任务，而安排给范宪国的任务就是立即紧急协调一批吊运车辆，尽快把这300余个集装箱吊到指定位置。面对现场专业吊装人员匮乏和吊运车辆紧缺的困境，范宪国当机立断从前来增援的员工队伍中筛选有吊装经验的员工，临时紧急培训指导吊装要领，有效弥补了现场专业吊装人员不足的局面；同时加紧空出起吊设备，从两个方向同步动工，提高起吊效率。由于场地不够平整，再加上天黑影响视线，在吊装过程中难免会出现集装箱不好对齐的情况，严重影响吊装效率。为此，范宪国一方面亲自踩点尽量选择较整齐平整的路面放置集装箱，另一方面由吊装老师傅带着吊装团队分成三组，从三个方向同步进行吊装，有效确保了集装箱放置时的整齐度。

　　又是一个不眠不休的夜晚，范宪国始终坚守现场，坐镇指挥，揉着通红的双眼他只有一句话：“能发挥自己的专业技能为方舱建设出一份力，这是我的责任更是我的荣幸，我现在就只想快点把活干好，让方舱能早点投入使用。”（吴疆 /文）