11月3日-4日，中冶集团2019 年项目经理实训第七小组项目实训在中国五冶武钢联合焦化原料备煤系统环保综合改造工程项目（简称武钢筒仓项目）进行，来自中冶集团9家单位的学员，及五冶集团上海有限公司、项目部相关人员参加了活动。

　　两天的实训交流，学员们通过视频展示、项目负责人介绍、现场参观讲解、座谈研讨等形式对该项目的工程亮点和管理特色有了详细认知。在冶金项目标准化工地建设方面，项目部严格按照中冶集团标准化手册2018版和五冶集团上海有限公司示范工地建设指南执行，让文明施工，标化设施，企业形象落到实处，体现五冶良好的企业形象，冶金项目不同于其它行业建筑项目，需根据项目工艺特点，使用功能要求，分阶段来实施标准化建设。民工工资管理方面，严格执行公司农民工工资支付管理制度，实行实名制，从源头管控，优选劳务队伍，严格劳务队伍筛选制度，过程中执行实名考勤，采用人脸识别考勤，做到考勤公开透明。在项目策划上，项目营销阶段就成立模拟团队，提早介入，做好项目总体策划，进场后严格对照策划的审批流程，并做好各专业策划。在合理先进工期管理方面，认真研究合同工期，识别关键节点，找出关键路线，按照策划工期优于合同工期、内控工期优于策划工期，编制先进合理的总体网络计划，细化总体计划，制定各项计划保证措施，进行动态管理，提前预警，提早谋划。设计技术优化方面，技术管理以缩短工期、提高效率、节约成本为目标，严格方案管理工作，充分把二维码，BIM等信息技术运用到工程中来，加大新技术的实施运用。加强技术创新，深挖专利工法成果的申报，同时加强已有成果的转化。在质量创奖上，创冶金行业工程质量成果（原冶优）项目开工编制质量创奖策划，目标分解，落实到人，加强质量管理检查验收制度，充分运用新技术，保证工程质量，通过技术创新，挖掘了筒壁竖向钢筋限位方法，筒壁砼喷淋养护的方法等专利申报，现场实施起到了非常好的效果，保证了施工质量。

　　此次培训由中冶集团工程建设管理部和人力资源部主办，中冶长天承办，中国五冶协办。五冶集团上海有限公司按照中冶集团实训工作具体要求，对实训会务安排、现场观摩、课题研讨、资料准备、后勤保障等各项工作做了周密布置，三分公司及武钢筒仓项目部负责具体实施，认真细致，确保了实训工作取得较好效果。

　　通过两天的项目现场交流学习探讨，学员纷纷表示，通过实训，各方实现了项目管理层面的经验分享和交流沟通，自己在管理与实操方面找到了不少可以学习借鉴的地方，碰撞出很多思想火花，迸发出不少切实的新启示，对中国五冶武钢筒仓项目在企业形象、先进合理工期管控、标化工地建设、技术质量管理、精细化履约及实训会务安排等表示高度赞扬，彰显了五冶风采！(费虎)