最近，集团党委书记、董事长程并强在公司管理交流会上提出了新要求。指出了企业当前已由过去单一的施工总承包向工程总承包、全产业链服务转变。因此当前管理内容、管理责任、管理要求、管理关系发生了深刻变化，这要求大家要把握内在管理原理，做好各项管理工作。我结合交通市政公司管理实际有一些管理中的心得体会。

　　一、把握原理，明晰权责

　　“明理则权责清”。掌握内在管理原理是管理工作能否有效进行的关键，因此清晰主体责任、清楚工作内容、明确工作标准、简明管理关系是把握管理原理的首要条件。明确了管理原理内核，就是从根本上厘清了权责关系，画出了“权责清单”，把各项指标进行了量化，各项管理工作清晰，一目了然，那么管理工作就能够真正发挥效用。

　　二、强化管理，管控结合

　　“管控相合提效能”。强化管理就是要做好前置思维预判，牢牢把握“管”和“控”的相结合，既不能孤立的只管不控，也不能只控不管。在管理行为中明确责任后，要实施有效管理，注重过程管控，以目标为导向，确保目标完成。因此管控结合就是要形成有效的管理闭环，确保按制度授权进行有序管理。如此就能够在根本上促进管理工作提升，确保工作目标按时间节点保质保量完成。

　　三、抓牢关键，互相协同

　　“精准发力促协同”。开展管理工作要创新、智慧的工作，要抓住管理工作的关键点。把握管理行为中的重要节点，明确关键点，抓牢抓细则是有效管理的重点。关键节点不仅是工作环节，也是专业人才的运用，抓关键点就是抓关键的人和事，把专业的人放在专业的事上就能够保障管理到位。因此，精准抓牢关键节点，促进各方协同，将关键责任组合起来，才能高效有序推动工作进行。

　　总而言之，作为一名优秀的企业管理者，必须要洞悉事物内在变化，透过浅层表象，把握内在管理原理，明晰责任权利，将管控相结合，把握关键节点的人和事，组合责任并协调各方推动完成管理闭环，保证目标有序推进，让持续追求优秀和卓越的管理成为一种习惯。（石登军）