程并强讲话

　　会议现场

　　8月14日至15日，五冶集团上海有限公司（以下简称“有限公司”）召开机关生产经营部门调研培训会。集团党委书记、董事长程并强主持会议，公司副董事长田舜、总经理程先云及系统分管领导、机关生产经营部门正副职参加了本次会议。

　　当前，“打造一流五冶”提出了更高的发展目标和要求，如何再提升、再拔高、再创新管理，从而实现“管理措施更实、管理效率更高、管理疗效更优”，各生产经营部门亟待破题。因此，本次会议的召开，既是一次统一思想、凝聚共识的动员会，更是一次聚焦重点、提升管理、推动发展的培训会。

　　会上，程并强认真听取了与会部门围绕“上半年工作的突出亮点”、“存在的问题和困难”、“对公司的意见和建议”三方面的汇报，并结合集团和有限公司年中工作会精神，对各系统各部门下一步的重点工作进行了再部署、再强调：一是各系统、各部门要全面梳理、进一步明确系统和部门管控重点与管控措施，并将对项目的管控重点有效传导到项目一线。二要大力推进市场营销工作。要创新运用资金运作、产品经营等方式推动营销，要创新合规运用金融产品撬动大项目、优质投融建项目。营销工作是生产经营的重要环节、是经营合同的重要过程，二级单位负责人要牵头解决营销问题，各系统部门要加强联动务实帮扶支撑。三要提升履行合同、经营合同理念。要把好合同入口关，相关生产经营部门要共同研究合同要素、签好合同，坚决杜绝“没约履约”；要提高过程中执行合同能力，“抓好全面合同履约管理”是本分，是工程履约系统一切管理的核心；要提升经营合同能力。生产经营部门要明确其在合同评审、项目策划、项目履约全过程的管控重点和职责，既要各司其职更要联动配合，提高过程动态管控和应变能力。四要认真学习制度、领会制度本质，严格按制度授权管理，加强对管理和制度的传递传承，严格而不教条地执行制度。五是技术系统要在继续提升施工技术基础上，多在产品技术经营特别是施工技术、设计技术、工艺技术经营上下功夫，还要加强技术创优创奖工作。六要创新经营好、管控好资金类项目。要牢固树立资金回报和创利意识实现投资效益最大化；要加强履约、经营、财务等系统联动，提高资金类项目动态管理的及时性和可预见性；要严控两金，加大投资类项目阶段的管控和帮扶；要创新清欠思路、落实清欠责任，加强重点区域和重点项目清欠；对投融资项目要制定个性化管理指导书，明确各系统管控重点下沉管理。七要坚决守住质量和安全管理红线和底线，进一步落实责任。八要进一步增强依法治企依法管理意识，在法律法规框架下依法依规经营。

　　田舜要求与会人员会后要认真学习、领会、传达董事长重要讲话精神，要把会上的新思路和新要求落实到工作实践当中，看疗效、讲高效、抓落实、提升管理水平、加强帮扶指导，为助力中国五冶高质量发展贡献力量。