当前，五冶的管理提升已经到了关键的十字路口。五冶的整体管理水平要拔高、再提升，就必须与时俱进，善于利于现代信息化管理技术，使管理更加高效、更加便捷、更加科学，才能助推企业始终走在行业发展的前列。在这场现代管理技术的“质变”过程中，每一个部门都不能缺席，每一个员工都不能缺席。6月18日，中国五冶集团党委书记、董事长程并强主持召开企业信息化建设工作推进会，集团公司经营班子成员、各部门负责人参加会议。

　　会上，程并强与参会人员就企业信息化综合管控系统建设的目标、重点以及步骤等内容进行了深入讨论，程并强对有关问题逐一释惑并作培训，对下一步工作提出了具体要求，凝聚了共识，指明了方向。

　　对于如何全面加快建设企业信息化综合管控系统，程并强要求：

　　一是要明确目标。程并强指出，要把企业信息化综合管控系统建设成为公司层面的管理作战总指挥部，打造成为企业管理状况、管控过程、管理结果的显示平台与管理偏差、管理问题的解决平台。

　　二是要全面梳理细化系统管控要素，实现管理再造。各系统要全面细致梳理审视本系统的管理目标、重点、标准、流程，明确与其他相关系统的管理关系，提出信息化管理目标与具体管控需求，通过这一过程使系统管控再明确、再细化、再提升。

　　三是要打通各系统信息化管理通路，打造企业信息化综合管控系统，由“省道”连接“国道”。企管部牵头，各系统与信息化技术软件提供方对接，将提出的管理目标及管控要求转化为信息化管理数据、管理偏差警示评价标准及信息化管控流程，逐步建立起企业信息化综合管控平台。

　　四是各系统已有信息化系统要与企业信息化综合管控系统有效融合。建立企业信息化综合管控系统绝不意味着推翻各系统已有的系统，而是要充分利用现有的数据、接口等资源，研究怎样对接融合，从而再造系统管理流程，完善系统业务管控。