有限公司拓展训练

培训项目现场

沙漠掘金培训项目现场

　　为了打造一支作风优、能力强、素质高、适应公司发展需要的管理团队，按照《关于中国五冶集团有限公司管理人员岗位竞聘工作安排的通知》（五冶集人[2019] 2号）要求，在公司党委和竞聘工作领导小组统一领导下，结合上海有限公司实际情况，公司党委组织部（人力资源部）牵头，有序推进中层副职岗位竞聘并完成各环节考核工作。
　　为了客观考核、评价参与竞聘人员，本次竞聘着重在竞聘考核环节和考核内容上下功夫，以期通过多维度的考核评估，有效进行人才盘点并实现人才选拔目的。整个考核由五个环节内容组成。一是工作总结及竞聘工作思路提交环节，由系统评委及专家评委从及时性、规范性、文字表达、工作思路、管理意识等方面进行考核评价。二是MAP职业性格测验环节，以被测试者线上答题方式，通过全面、细致地描绘个体的个性轮廓，根据不同岗位、不同需求和不同用途将各性格维度进行灵活组合，以对个体的胜任力、情商、领导风格、职业倾向、团队角色等个人特征进行有效的预测。三是竞聘分组答辩环节，由有限公司内部评委和外部管理专家共同组成评委小组对竞聘者进行提问答辩。各位评委对每一位答辩人员进行有针对性地提问，侧重考察竞聘者的管理能力、专业能力以及对公司管理制度、流程的了解掌握情况。四是干部关键经历问卷提交及BEI行为事件访谈测评环节， 这也是公司首次在岗位竞聘工作中采用的人才测评技术，主要以外部专业咨询公司的测评专家，与竞聘者一对一面谈方式，通过开放式的行为回顾，从岗位胜任力角度，探察竞聘者的思维、执行、团队建设、沟通协调和学习创新等管理能力潜质，以更加清晰和准确地进行人才识别和判断。五是培训基地户外拓展培训测评环节，，主要通过拓展培训对竞聘人员的组织协调、分析判断、处置应变、创新突破等综合能力以及敢拼敢闯、敢于担当的精神气质进行考察，为人才选拔提供进一步参考。
　　拓展培训测评在4月13日培训基地举行。当日天朗气清，惠风和畅，竞聘人员先后参与了团队破冰、水果连连看、沙漠掘金3个项目。在破冰项目，各队通过想口号、选队长、摆造型等一系列活动，导入活动的主题与理念。队员们共分为9组，通过团队组建，不仅激发学员士气，更建立团队概念，整合了团队战斗力。水果连连看项目是对各组的观察力、记忆力的一大考验。而下午举办的“沙漠掘金”项目，需要各队在目标导向的前提下做好资源收集、项目策划、风险防范、高效执行，并且在多变的环境中不断改进，获得团队最大化收益。在这场游戏中，各队要学习有效地支出成本，控制风险，尽可能多在主要收益目标——“大山”中停留更多的时间，获得更多黄金，进而达成更高的团队绩效。经过4个多小时的紧张角逐，勇士队以13060分取得冠军。正如队员在总结发言时提到的，本次活动不是为了拓展中的分数，而是通过参与拓展促进学员开拓稳健创新的工作思路，提升竞聘者的团队协作、群策群力能力，培养精益求精、追求卓越的理念，以及学习如何更好的对外服务意识，达到双赢的局面，从而在公司“转型提升全产业链服务”的发展中做出应有的贡献。活动期间，公司选派的“观察员”也认真履职，对各小组、各组员的表现进行了详细的记录和客观公正的评价。
　　通过事前策划、精心组织，本次中层副职岗位竞聘所涉及的各考核环节得以高质、高效、圆满完成，为后续的人员选拔聘用打下了良好基础。对各位参与竞聘的人员来说，无论竞聘成功与否，本次竞聘都不是终点。正如一位竞聘者代表所说：通过竞聘，找到自身不足和提升方向，实现自我完善和提升，以更好地在岗位上做出成绩。这是我本次参与竞聘最大的收获，我希望自己能与公司共同成长，不断实现人生自我价值！（章炳捷）